Jet Airways: despido, insomnio y empleo
Enviado por Martin Jauregui • 9 de Abril de 2019 • Apuntes • 651 Palabras (3 Páginas) • 113 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Análisis del caso | Nombre del profesor: MRH Lorna Yunuen Jacinto Márquez |
Módulo: Modulo 1 | Actividad: Tarea 1 |
Fecha: 5/16/2016 | |
Bibliografía: Emily Wax, Washington Post. “Apologizing, Indian Airline Head Reinstates Workers”. Zaragoza, J. (2008). El mundo del petróleo, 2008 Cf. Ernst & Young. Jet Airways: Investors Relations. Información financiera de la empresa. Sengupta, S., “With economic crisis, a newly flush India exercises cautiom”, en The New York Times. |
Jet Airways: despido, insomnio y empleo
1.-Análisis de la situación:
Analizando la situación a detalle en el caso de la aerolínea Jet Airways, como consecuencia de la crisis económica iniciada en el año 2008, uno de los errores más fuertes que cometieron fue en su toma de decisiones, toda decisión inicia con un problema en este caso fue la crisis que estuvieron ligados al precio del petróleo aumentando los costos de turbosina y los precios de sus pasajes, tras las pérdidas económicas sufridas, y la incertidumbre derivada de los efectos y duración de la crisis mundial. (By SOMINI SENGUPTAOCT. 17, 2008, The New York Times.)
*El proceso de administrativo y las decisiones que se tomaron:
El Consejo de Administración de Jet Airways tomo la decisión de despedir a 1900 empleados al tener presión como la tuvo dicha empresa manejando un estrés es difícil y complicado llegar a tomar una decisión efectiva porque no se analiza ni se está tomando con tiempo de digerir la idea de manera correcta tomando los pasos que deben llevar a cabo para un éxito.
*Justificar si fue o no el más adecuado:
Pensar que tomar una decisión rápida les va a quitar la presión de encima sin pensar antes en las consecuencias que ocasionan una mala decisión no es causa de justificación, por eso la recontratación pone un mal precedente. Las Aerolíneas perderán. Los clientes también perderán, y últimamente es una batalla que no se puede ganar cuando vemos de manera realista a la crisis financiera. Construir y fortalecer una organización que pueda prever lo inesperado utilizando un método o proceso de toma de decisiones adaptándose eficazmente al entorno cambiante, las decisiones serán más efectivas.
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