Actividad: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo
Enviado por alevillegasing • 16 de Mayo de 2019 • Ensayos • 1.387 Palabras (6 Páginas) • 88 Visitas
Nombre: Alejandro Villegas Lopez | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Cristina Elizabeth Jiménez |
Módulo: 1 | Actividad: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo.” |
Fecha: 5/3/2019 | |
Bibliografía: |
Opinion | Nombre del participante | Propuesta de solución publicada en el foro | Replica que le hiciste |
individual | Alejandro villegas | Para un servidor el problema tiene su raíz en la planeación del los objetivos de la empresa como en el curso explica que todas las áreas de la empresa deben perseguir el mismo objetivo en este caso se ve claro que no se tomó en cuenta el área laboral solo se tomó en cuenta la parte financiera en el cuadro de explicación 1-3 eficiencia y eficacia en el curso según robbins (2013) Para un servidor la solución es hacer la planeación de las actividades mediante un grupo multidisciplinario que este involucradas focas las áreas de la empresa una vez teniendo esta planeación pasar ala eje con de las actividades acordadas considerando cumplir las partes de una empresa socialmente responsable esto lo explica en el curso en la tabla cuadro 3-2 argumentos en contra y a favor de la responsabilidad social de la empresa según robbins ( 2013 ) Aquí en este punto la empresa tendrá las condiciones y prepararía el terreno para una decisión la cual sea integral que satisfaga tanto a la empresa como su comunidad | |
Similar | Nidia salas Pérez | Solución al caso Jet Airways. En mi punto de vista la mejor solución que hubiera planteado seria convocar a una junta sobre el tema principal que es la reducción de costos. A) desglosar cada uno de los elementos que integran mis gastos de operación B) iniciando principalmente por insumos los combustibles, evaluar el nivel de productividad que se le da a cada uno de ellos y que su manejo y distribución se encuentren en un ambiente y bajo un proceso controlado. C) reordenar rutas de los viajes y tiempos de los vuelos. B) Tomar en cuenta en que si nos encontramos en lo que es una emergencia (crisis económica) no tomar decisiones que me originen gastos si no que nos mantengan en una situación los mas equilibrada posible talvez sin ganancia, pero no con pérdidas. D) reorganización sobre las remuneraciones que se le dan a los empleados sin afectar su sueldo ya que si no tenemos la misma carga de trabajo alguno bono o remuneración puede quedar suspendido por algún tiempo empezando por los niveles administrativos y al final los operarios E) Si bien el despido es la última opción muchas de las veces hay que tomar la decisión de rescindir de un porcentaje porque simplemente la empresa no puede solventar el gasto, pero siempre agotar la última opción para llegar a ejecutarlo y que el porcentaje sea los más mínimo Y llevar acabo sobre ambientes controlados y sensatos. | creo que mi propuesta es similar a la tuya el convocar al grupo evaluar la situación considerando que todas las áreas de la empresa se tomen la decisión de como afrontar esta crisis es muy importante el hacer un balance de las operaciones que se necesitan cortar además de lo que se necesita reforzar además de que reducir los incentivos reduciendo los gastos puede ser que al final de todo es necesaria la decisión de recorte de persona pero si tendría que pasar por un proceso de evaluación del grupo asignada pasado por el proceso de decisión de Robbins (2013) creo que ya una vez entrando mas en el curso el proceso de las negociaciones tanto externas como internas es muy importantes pues es esto lo que puede formar las oportunidades que saldrán así como la comunicación interna como a los medios no olvidar que esto se había hecho del dominio publico agregaría Hacer de los planes la flexibilidad de estos en épocas de una crisis la flexibilidad de una operación es una ventaja ante una competencia https://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/cmo-afrontar-una-crisis-econmica
|
Diferente | Ingrid Aguilar Ruiz |
| Buenas tardes Ingrid creo que al final de la propuesta en muy similar a la mía creo el camino y los pasos para llegar a ella es donde tengo una diferencia según Robbins (2009) las empresas deben tener las aéreas hablando el mismo idioma y para lograr esto es necesario que se tomen las decisiones con las áreas involucradas de la empresa el tomar una decisión con una parte de ella, aunque la decisión fuera parecida se puede cometer el error de alterar otra área y afectar o hacer un problema mayor considerar la negociación como punta de lanza para generar estas alternativas tanto internas como externas es importante de tal manera que el equipo de negociación debería ser reforzado así como el equipo de comunicación es de suma importancia en el manejo de las crisis pues la comunicación de las decisiones y planes deben ser entendidos y aceptados por los miembros de la empresa. Además, involucrar al personal gerencial de tal forma que mediante de proyectos bajar los costos de operación un camino es considerar el personal con vacaciones hacer un programa para aplicar estas vacaciones Programa de roles completos en los cuales las jornadas laborales sean cíclicos reduciendo el personal que labora por periodos de tiempo Hacer alianzas con subsidios ya sea con el gobierno amen de solventar los costos de mano de obra el cual esto generaría costos para la administración gubernamental de tal manera que estos tiempos el personal haga labores sociales Por otro lado hacer programas de austeridad en la empresa de tal manera de mediante un análisis reducir los artículos promocionales, impresión de boletos electrónicos por ejemplo involucrando a la gente hacer proyectos de ahorro : http://www.larepublica.co/archivos/ALTAGERENCIA/2011-08-30/estrategias-para-enfrentar-una-crisis-empresarial_136579.php https://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/cmo-afrontar-una-crisis-econmica |
Solución final :
Propuesta de solución
Debido a lo critico de las pérdidas financieras el consejo debería llamar en consenso a todas las áreas de la empresa con tal de formular una solución integral
Basado en que la empresa debería bajar sus costos de operación sin tener que hacer mano del despido de las personas
...