La Estructura Organizacional Y El Plan Operativo

Introducción

En la presente aportación de la de la tercera semana, esta semana se realizara un trabajo individual en el cual se trata de realizar la relación que guarda la estructura organizacional con el logro del Plan Operativo de una Organización tomando en cuenta estos aspectos más importantes que es donde hace hincapié, es lo que tiene como objetivo conocer, sobre como la estructura organizacional contribuye a la correcta implementación de plan operativo y cómo debe alinearse el recurso humano al plan operativo.

Esto con la finalidad de conocer un poco más de la administración de la empresa, y así tener conocimientos para cuando lo realice en mi vida profesional.

Desarrollo

La Estructura Organizacional

Disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

La estructura formal es la relación conformada mediante normas de las partes -áreas- de una organización, incluyendo las funciones, actividades, autoridad-responsabilidad y todo tipo de recursos. Proporciona el marco alrededor del cual están interrelacionadas funciones administrativas más detalladas. Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre expresa “Funciones, actividades, tareas y procesos de acción mutua que habrán de tener lugar entre sus miembros. Define especialidades de trabajo y líneas de comunicación.”

En Administración, la idea de soporte o sostén está presente en el enfoque formal-mecanicista y también en el enfoque organicista, donde se compara a la estructura formal con el esqueleto de los animales. Donnelly, Gibson e Ivancevich en “Dirección y Administración de Empresas, Ed. Adisson Wesley Iberoamericana, enuncian: “Entendemos por estructura, la anatomía de una organización que proporciona las áreas dentro de las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, la estructura de la organización actúa como un marco; esta última idea está centrada en la diferenciación de puestos, la formulación de reglas y procedimientos y las prescripciones de autoridad. En este contexto, la estructura regula (o por lo menos reduce) la incertidumbre referente al comportamiento de determinados empleados”. La comparación con el esqueleto animal se basa en el hecho de proporcionar el fundamento básico alrededor del cual se relacionan y funcionan varias partes o unidades y de proporcionar relaciones y restricciones establecidas y conocidas entre los miembros de una organización.

Cómo debe alinearse el recurso humano al plan operativo:

El pilar de cualquier organización lo es “su gente”; la mano de obra calificada o no calificada. Ese agrupo de personas que aporta su capacidad laboral durante una jornada de trabajo diario, aquel que sueña con un futuro y un crecimiento familiar, aquel que respira empresa y resalta los valores individuales y corporativos.

Muchas organizaciones enfocan su visión en el liderazgo, en su deseo de ser los numero uno, los líderes del mercado ya que con ello generan la mayor rentabilidad, el mayor prestigio y el máximo reconocimiento público. En el diseño de la misión evocan al accionista, al proveedor, al cliente y por supuesto, al colaborador.

Este último es el que verdaderamente genera ese valor diferencial ya que se puede poseer el capital, la mejor ubicación, pero si no se tiene el talento, el potencial humano dispuesto, motivado y altamente competente, ese sueño llamado visión difícilmente se ha de cumplir. El gran aliado para ganar, para conseguir los resultados esperados, solo lo es su potencial humano. "El colaborador".

Conclusión

En conclusión con la aportación realizada en la que se vio la importancia de la estructura organizacional en el plan operativo, Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

Además todo esto se lleva de la mano con los recursos humanos ya que gracias a la existencia de estos los trabajadores pueden tener un buen ambiente de trabajo, y así sale ganando la empresa al cumplir sus objetivos.

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