La historia de los pueblos nahuas

1.3 Cultura organizacional

En la empresa se Fomenta una cultura de innovación orientada a la mejora continua y la productividad, Siguen ciertas normas de calidad honestidad y productividad en caso de que uno de los miembros de la empresa no respete estas normas al primer error se notifica al superior en una segunda ocasión se levanta un acta administrativa y la tercera vez causa la baja del usuario definitivamente. La comunicación entre compañeros de trabajo por lo regular es buena, tratando siempre de apoyar en lo que se pueda, aclarar cualquier tipo de duda y de igual forma escuchar sus sugerencias, tratar de que toda la información sea clara y que en la comunicación estén todos en el mismo canal por otro lado la comunicación con los superiores es básicamente de compañeros laborales, digamos que no es tan formal siempre y cuando el empleado no altere el orden y disciplina del área de trabajo. El ambiente de trabajo es bueno hablando de la relación entre compañeros, más sin embargo existen momentos en que se ven a los empleados trabajando bajo presión ya sea por alguna auditoria o visitas programadas de algún gerente a nivel regional y se necesita sacar el trabajo en corto tiempo. La empresa considera a los trabajadores como parte fundamental y valiosa de la organización, premia a sus empleados hay diferentes premios dependiendo en las que se participen. La forma de trabajar de los empleados dependen mucho del puesto en el que operan podemos encontrar el trabajo de colaboración y equipo en departamentos de producción y en oficinas el trabajo individual por el tipo de responsabilidades y de labores mayormente se desempeñan en llevar diferentes controles así como informativos y estadísticos, lo cual se dificultaría si alguien hiciera parte del trabajo mal o con algún detalle ya que estos detalles se reflejan en errores que pueden ser auditados a corto o largo plazo por auditores.

Al contratar a un empleado se aplican cursos de inducción, se les presenta las instalaciones, operación y políticas de la empresa así mismo se imparte un curso extra por área (manufactura, logística, calidad o flota) esta capacitación se da por medio de videoconferencias y los capacitan en diferentes plantas y cedis de la república, los cursos son impartidos en forma bimestral o semestral dependiendo el área a la que este el trabajador.

Cuando surge un problema se resuelve de primera manera analizando el problema posteriormente y en caso de ser necesario se solicita apoyo de departamentos involucrados hasta resolver el problema, por último se hace una junta para proponer acciones preventivas sobre el problema y no volver a tenerlo.

PepsiCo mantiene un Código de conducta que es declaración de los estándares de ética e integridad más elevados en todo lo que hacen, y que los une a todos los que son parte de PepsiCo bajo un conjunto de Valores que guían sus decisiones y acciones diarias. Describe el propósito en el que se basa su desempeño y está Diseñado para ayudarlos a cumplir sus obligaciones, a respetarse mutuamente en el lugar de trabajo y a actuar con integridad en el mercado. La excelente reputación de PepsiCo se basa en cómo se comportan cada uno de los miembros de la organización y en cómo se comportan como empresa. Nada es más importante para la empresa, que preservar el buen nombre de PepsiCo mediante la adopción de los principios de su Código de Conducta.

1.4 Metas organizacionales y responsabilidad social

En esta empresa PepsiCo la meta siempre ha sido clara refiriéndose a expandir las zonas y llegar a poner una planta en cada estado de la república, ahora se ha iniciado un nuevo proyecto promovendedores B, donde se brindó capacitación a nuevos integrantes durante dos días en la planta de Mérida. Esta es la principal meta de

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