Liderazgo Gino Tubaro,Anne Jameson,Alan Mulally

Mis lideres:

• Gino Tubaro: visionario y democrático.
• Anne Jameson: Coach y conciliadora.
• Alan Mulally: visionario, coach, democrático, conciliador.

Líder: Gino Tubaro  [pic 2]

En base a los arquetipos de Goleman, considero a Gino un líder visionario y democrático.

Visionario

Según Goleman un líder visionario tiene las siguientes características:

• Anima apasionadamente
• Tiene entusiasmo e ideas claras
• Tiene una visión del futuro
• Hace sentir parte de la visión a sus colaboradores
• Potencia el compromiso
• Libertad para innovar a sus colaboradores

• A continuación voy a presentar algunos hechos para justificar mi punto de vista sobre Tubaro como líder visionario.

• En 2014 Gino dio una charla en la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires, como parte de un evento “TEDXUTN” para sus seguidores. En esta charla presentó sus ideas sobre sus prótesis y el futuro de la impresión 3D y su impacto en el ser humano. “Piensen que en un futuro las personas con discapacidad van a estar corriendo maratones”

• En esta misma charla animo a sus seguidores/colaboradores diciendo: “Pueden cambiar muchas vidas”

• En 2014 dio una charla en BARCAMP, “Impresión 3D para todos”, donde expreso sus ideas y pasión por sus inventos, logro juntar un grupo de colaboradores para formar parte de su equipo.

• En 2017, Gino creó un apartado en su pagina web llamado “Embajadores atómicos” en donde puedes sumarte, cuentes o no con una impresora 3D, desde cualquier lugar del mundo para formar parte del proyecto y ayudar a personas que lo necesiten.

• En el 2018, en una campaña que se hizo por Facebook, el sistema de embajadores logró el compromiso y responsabilidad, en un principio, de 1000 voluntarios que cuentan con impresoras 3D. Hoy en día cuentan con 7000 embajadores.

Democrático

Según Goleman un líder democrático tiene las siguientes características:

• Escucha las ideas de los demás
• Consigue confianza, respeto y compromiso
• Son realistas sobre lo que puede conseguirse y lo que no
• Se utiliza mayormente cuando el líder no sabe que rumbo tomar y necesita opiniones

Lo primero que hizo Gino cuando la madre de Felipe Miranda, el primer niño en recibir una prótesis le pidió si podían realizar una para su hijo, al no tener mucho conocimiento sobre el tema, fue pedir opiniones para determinar que rumbo tomar.

• En 2014 para diseñar la primera prótesis de una mano para Felipe Miranda, Gino se reunió con su equipo, y un equipo médico para que lo guíen en el diseño y realizar un análisis de factibilidad técnica.

• Después de numerosas charlas con su equipo y especialistas determinaron, a pesar de las ideas que Gino tenía como prótesis de piernas, pies o prótesis para animales, que las personas necesitan tener la muñeca para el diseño de la mano, y necesita tener el codo para el diseño del brazo, esto es debido a que el material utilizado no es resistente para este tipo de prótesis.

• El equipo de Gino se compone por distintas personas con distintos conocimientos. De esta forma se pueden tomar las decisiones en equipo.^[a]

• En 2014 se unieron al equipo de Gino, Gerardo Schafer: responsable de comunicación digital, Alexia Gozuk, Abogada y Franco Gonzalez, estudiante de Bioingenieria.

Líder: Anne Jameson

Madre del inventor Guillermo Marconi.

Desde mi punto de vista y en base a los arquetipos de Goleman considero a Anne una líder coach y conciliadora.

Coach

Según Goleman un líder coach tiene las siguientes características:

• Es consejero
• Ayuda al desarrollo personal de la persona para el futuro.
• Ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles
• Anima a que sus seguidores se marquen objetivos de desarrollo a largo plazo y conceptualiza un plan para alcanzarlos.
• Ofrecen un dialogo constante

• A continuación presentare hechos que demuestren mi punto de vista sobre Anne, como líder coach:

• En el año 1890, cuando Guillermo tenia 16 años, envía una carta detallando su invento al Ministerio de Correos. Recibir una respuesta llevaría su tiempo, y Guillermo estaba impaciente y lleno de dudas. Su madre lo miro fijamente, y le dijo “Confía, hijo mío. Estoy segura de que querrán conocerte. Te llamaran y podrás explicárselo mejor”. Guillermo sintió un alivio automático. ^[b]

El proyecto fue rechazado en Europa.

• Anne dejo pasar unas semanas y le propuso a su hijo ir a Inglaterra. Le dijo: “Tu invento quizá pueda servirles para fines comerciales o en la navegación”. En 1896 escribió una carta a Inglaterra recibiendo una respuesta afirmativa, pidiendo que se muden allí. Así Anne le marco a su hijo un plan a seguir.

• En el año 1890 Anne ayuda al desarrollo personal de Guillermo, que tenía 16 años, cuando convence al profesor, Vicente Rosa, para que le dé clases de física. ^[c]

Conciliador

Según Goleman un líder conciliador tiene las siguientes características:

• Se centran en la gente
• Valoran a los individuos y sus emociones por encima de los objetivos
• Crean vínculos emocionales fuertes
• Fomenta que se tomen riesgos
• Busca que los individuos estén contentos
• Intercambian ideas y brindan inspiración
• Crea armonía en el equipo y aumenta/repara la confianza.

• A continuación presentare hechos que justifiquen mi visión sobre Anne como una líder conciliadora:

• En una ocasión, para un experimento Guillermo tomo los platos de su casa. Durante este experimento los platos se rompieron en pedazos y su padre enojado tuvo la intención de romperle todos los experimentos que Guillermo tenia guardados, en ese momento su madre intervino y le dice a José que lo perdone, diciéndole que no iba a volver a suceder.
  
• Luego de que en el año 1895, Guillermo presentara su exitoso invento frente a un público Anne hablo con su esposo José Marconi para que le diera una oportunidad a Guillermo, y lograr una confianza y un vínculo emocional entre los dos él le dijo que tenía razón y ese mismo día le dio “5000 liras” para financiar su invento.

[pic 3]

Líder: Alan Mulally

Considero a Alan un líder: visionario, democrático, conciliador y coach

Democrático

Desde mi punto de vista, considero a Alan un líder democrático, porque fomentaba que todos se sintieran en confianza y respetados para comentar sus ideas sin miedo a ser señalados.

...