Liderazgo

Establece las diferencias existentes entre los conceptos grupo y equipo.

Establece las diferencias existentes entre los conceptos grupo y equipo.

Establece las diferencias existentes entre los conceptos grupo y equipo.

.- Concepto de liderazgo.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

2.- Estilos de liderazgo.

Carismático

Represivo

Afiliativo

Participativo

Competitivo

Capacitador

Orientativo

3.- Describe un líder efectivo.

 Los Líderes efectivos demuestran un equilibrio de estos tres componentes como valores fundamentales.

 Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad.

 Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las diferencias individuales.

 Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales.

 Algunos consideran que el Carácter de Liderazgo no puede ser desarrollado que la gente lo tiene, o no lo tiene. creemos que no sólo las personas pueden desarrollar el Carácter de Liderazgo, sino que deben hacerlo si aspiran a mejorar su rendimiento como líderes.

 En otras palabras, no se puede desarrollar al líder sin desarrollar a la persona.

 También reconocemos que las organizaciones no desarrollan el Carácter de Liderazgo de la misma manera en que desarrollan otras habilidades de liderazgo.

4.- Enumera algunas estrategias que conduzcan a convertirte en un líder efectivo.

Para construir un liderazgo efectivo, el líder debe tener la mente abierta para aprender, escuchar y poner en práctica los conocimientos adquiridos. Se requiere de una visión sistémica acompañada de motivación, comunicación, delegación, negociación y no se trata de un monologo, por el contrario es una actividad reciproca entre quien decide conducir a un equipo y quienes son conducidos.

Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en líder, es importante preguntarse ¿qué será lo que nos convierte en lideres que no se logra solamente siendo gerentes en una compañía?, esto es importante tenerlo claro debido a que se ha creado un paradigma sobre la base de este tratado, que hace pensar a muchos que siendo gerentes se es líder, lo cual es mentira, no siempre se es líder y gerente, pero si se puede ser líder sin ser gerente. La efectividad del gerente para construir un liderazgo, o de un líder para mantenerlo, mejorarlo y aprovecharlo depende de las habilidades que se deben desarrollar a medida que se extiendan las dimensiones interpersonales e interpersonales.

El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo, sin embargo, muchas veces se es carismático y no precisamente líder, sin embargo, esta cualidad no es mala y por el contrario se puede complementar con las siguientes habilidades que debe poseer un líder para ser efectivo:

• Intuición:

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