Liderazgo

El Liderazgo es la capacidad ejercida por un individuo para transmitir, dirigir e influir sobre un grupo de personas para que sigan uno o varios lineamientos, con el fin de lograr un objetivo o meta en un espacio y tiempo determinado.

La investigación no ofrece respuestas definitivas ni categóricas. Pero los acumulados hasta ahora parecen justificar con un alto grado habilidad algunas en un contexto de múltiples suposiciones.

Antes del decenio de 1930 era común la idea de que el liderazgo constituía propiedad del individuo y que eran relativamente pocos los dotados de cualidades y características extraordinarias que los capacitaban para ser líderes. Además estas cualidades y características se consideraban heredadas más bien que adquiridas.

Como consecuencia de tales ideas las investigaciones se polarizaron hacia la identificación de las características universales del liderazgo para identificar más fácilmente a los líderes potenciales. Se publicaron numerosísimos estudios muchos de ellos basados en las teorías de tertulia, pero algunos escritos empleado evidencias bibliográficas y otros datos históricos.

Se sabe que al menos cuatro variables están involucradas en el liderazgo:

1. Las características del líder

2. Las actitudes, necesidades y otras

3. Las características de la organización, como sus propósitos, su estructura y la naturaleza de las actividades que van a desarrollarse.

4. El medio social, económico y político. Las características personales requeridas para que sea efectiva la actividad del jefe varían en virtud de otros factores.

Esta es una conclusión muy importante a que ha llegado la investigación. Significa que el liderazgo no es propiedad del individuo, sino una compleja relación entre estas variables.

Mc Gregor dice que las organizaciones tradicionales parten de tres supuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar su conducta:

La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva, es decir, es propietaria del dinero, material, equipo, personas, todo en interés de sus fines económicos.

Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos, como por ejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarlas a las necesidades de las organizaciones.

Sin esta intervención activa de la gerencia, las personas serían pasivas e inclusive renuentes con respecto de las necesidades organizativas. Hay que persuadirlas, recompensarlas, castigarlas, controlarlas, es decir, sus actividades deben ser dirigidas.

Valores del supervisor.

La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva, es decir, es propietaria del dinero, material, equipo, personas, todo en interés de sus fines económicos.

Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos, como por ejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarlas a las necesidades de las organizaciones.

Sin esta intervención activa de la gerencia, las personas serían pasivas e inclusive renuentes con respecto de las necesidades organizativas.

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