Los orígenes de la Motivación Laboral

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AGRADECIMIENTOS

INDICE

INTRODUCCIÓN

Para toda organización es importante una constante capacitación del personal, es relevante que pueda conocer, planear y realizar sus actividades en conjunto, es necesario trabajar en equipo y de esta manera poder sobresalir con grandes estándares de productividad, ya que si tienes al personal constantemente capacitado va a aprender una mejor manera de trabajar con mayor eficiencia y afectividad. Capacitar al trabajador genera en ellos un mayor conocimiento los motiva a laborar de una forma más eficiente, lo cual es benéfico para el personal y la empresa.

Tener a un buen líder genera confianza para todo el personal, aumenta la comunicación y la productividad es decir, el tener a una persona que le muestre a su personal la manera correcta y efectiva de realizar su labor los motiva, porque hay muchas maneras de motivar al capital humano y una de las mejores formas de motivarlos es generar la confianza en ellos para mantener comunicación y ser constantes en su labor, hacerle sentir importante por sus capacidades y cualidades es importante elevar la autoestima, capacitarlos de una manera correcta aumenta su conocimiento, su desarrollo profesional tanto personal y todo en conjunto genera productividad para la organización.

El presente trabajo está centrado en dar a conocer a los encargados de la empresa como es que la falta de motivación afecta sus niveles de productividad, y como es que si la motivación afecta y que herramientas son indispensables para poder solucionar la falta de motivación dentro de la empresa^[a]. Dentro de la presente investigación se busca dar a conocer la importancia de la motivación con todo lo que esto implica, es decir, una mejora en la productividad. La productividad depende de la motivación del personal que integra a la empresa, con la ayuda de herramientas y planes de motivación se ayudará al aumento de la productividad y una mejor relación laboral.

ANTECEDENTES^[b]

La última década se ha caracterizado por la importancia que se le da a la motivación dentro de las empresas, lo cual ha influenciado a la mejora de productividad laboral, dando origen a nuevos estudios y teorías para el incremento tanto la Motivación, así como también la productividad organizacional para beneficios empresariales.

Los orígenes de la Motivación Laboral como concepto surgen en el año 1700, en el continente europeo, cuando los talleres de artesanos tradicionales se transformaron en fábricas con maquinaria operada por cientos de personas, con intereses y formas de pensar diferentes a los intereses patronales, reflejándose esto en problemas de baja productividad y desinterés por el trabajo. Con la llegada de la industrialización y la desaparición de los talleres de artesanos a principios del siglo XVIII trajeron consigo una mayor complejidad en las relaciones personales del entorno laboral, un descenso de la productividad y un aumento de la desmotivación de los trabajadores.

Para remediar esta situación era necesario encontrar un modo de conjugar los intereses de la empresa y de los trabajadores. Sin embargo, no sería hasta 1920 cuando nace la Organización Internacional del Trabajo (OIT), institución gracias a la cual empezó a tener importancia el bienestar de los trabajadores y se comenzó a legislar. Junto con ello surgieron nuevas investigaciones al respecto.

William Dickson (1955), ^[c]fue creador del efecto Hawthorne^[d], tal efecto se trata de una serie de experimentos con respecto a la reactividad psicológica cuya finalidad consistía en probar la posibilidad de aumentar la productividad de sus trabajadores aumentando, o disminuyendo las condiciones de iluminación ambiental, dicho estudio se realizó entre los años 1924 y 1932 en Hawthorne Works (una fábrica de la Western Electric a las afueras de Chicago). Respecto a los experimentos realizados se notó un incremento en cuanto a la productividad al momento de que se instauraron los cambios de niveles de iluminación. Al momento de que dicho estudio culmino, los niveles de productividad volvieron a la normalidad.  La explicación sugerida fue que la mejora en la productividad no se debió a los cambios operados sobre los niveles de iluminación, sino al efecto motivador que supuso entre los obreros el saber que estaban siendo objeto de estudio. El cual indica cuán importante es la motivación para que los trabajadores de una organización logren un incremento de productividad, la cual es aplicable a cualquier ámbito, empresa, fábrica o giro al que se dedique dicha entidad.^[e]

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