Matriz FODA Gerencia de enfermería

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS

F1:        Mantener        los manuales actualizados constantemente.

F2:        Aplicar        los programas                de trabajo adecuadamente.

F3: Priorizar los programas        de capacitación para el personal.

F4: Cumplir con los reglamentos internos actualizados.

F5:        Organizar        la misión        y        visión visibles conocidas e interpretarlas adecuadamente por todos los miembros del equipo.

F6: Recordar aplicar mensualmente la evaluación de los instrumentos.

F7:        Programar                las reuniones mensuales        con

directivos        de enfermería y minutas de trabajo.

F8: Informar acerca de la aplicación de

instrumentos     que

DEBILIDADES

D1: Falta de difusión de los códigos de ética de los servidores públicos.

D2: Mal desarrollo de la supervisión, gestión de la funcionalidad y limpieza del carro rojo, caja roja y caja rosada.

D3: Deficiencia de las bitácoras actualizadas de carro rojo, caja roja y caja rosada por turno.

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puedan guiar y apoyar la función de la supervisión.

F9:        Completar        el seguimiento, supervisión                y

evaluación        del programa de trabajo.

OPORTUNIDADES

• O1: Aprovechar al máximo el rol de programación de vacaciones y personal que las cubre.
• 02: Incrementar los informes de seguimiento del programa de trabajo con propuestas de mejora factibles para llevar a cabo.

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ESTRATEGIAS (F-O)

F7, O2: Aprovechar la programación mensual con directivos para lograr el informe adecuado de los programas de trabajos propuestos.  

F9, O1: Acondicionar de manera correcta los roles de vacaciones programas en cuanto al trabajo en las áreas para lograr una supervisión y evaluación del trabajo.

F6, O2: Mantener una evaluación oportuna y adecuada de cada material y equipo que se encuentre en cada área.

F5, O1: Organizar el plan de trabajo conjunto y plan de vacaciones para tener un orden jerárquico de cada área.

ESTRATEGIAS (D-O)

D1, O2: Desarrollar una supervisión adecuada en los informes para una función y control oportuno del carro rojo, caja rosa y caja rosada.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS (F-A)

ESTRATEGIAS (D-A)

AMBIENTE INTERNO[pic 3]

AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS

• F1 Aprovechar la suficiencia de acuerdo a los indicadores
• F2 Mantener al personal por turno y servicio en argado del trabajo de manera equilibrada
• F3 Mantener los programas de manera equitativa
• F4 Aprovechar las incidencias        del programa.
• F5 Mantener la imagen personal
• F6 Mantener la productividad del trabajo en equipo comunicación efectiva
• F7 mantener los catálogos de insumos actualizado.
• F8 Aprovechar el inventario actualizado.
• F9 La existencia de solicitudes        y suficiencias.
• F10 Mantener la eficiencia.
• F11 Mantener el inventario.
• F12 Mantener la suficiencia.
• F13 Valorar el funcionamiento en contacto con plantas.
• F14. Usar las bitácoras actualizadas y con su buen estado

DEBILIDADES

• D1Falta        de        plantillas semestrales
• D2 Mal estado de la ropa hospitalaria
• D3 Sin existencia del fondo        fijo        de medicamentos actualizados
• D4 Falta de los catálogos de medicamentos actualizados
• D5 Sin suficiencia
• D6 Falta del surtimiento oportuno
• D7 Mal manejo del control        de

medicamentos psicotrópicos

• D8 Falta del control de medicamentos de alto riesgo
• D9 Mal manejo de bitácoras actualizadas

• D1Falta        de        plantillas semestrales
• F16 Mantener la bitácora actualizada
• F17 Valorar la suficiencia
• F18 Mantener el surtimiento oportuno

OPORTUNIDADES

• O1 Aumentar la cobertura de plazas autorizadas

ESTRATEGIAS (F-O)

F10,O1: Aumentar la cobertura de plazas dándole las mismas a los personales con más eficiencia.

F6,O1: Aumentar la cobertura de plazas digas para poder impulsar la productividad del trabajo en equipo efectivo

F2,O1:Mantener al personal por turno y en los servicios que mejor se desempeñen para mejor la oportunidad de una plaza autorizada

 F3,01:Mantener los programas de manera equitativa para que no Falta las        plantillas semestrales.

F13,01: Valorar el funcionamiento en contacto con el personal de salud para que tengan organización.

ESTRATEGIAS (D-O)

D5,O1:Aprovechar las plazas autorizadas para los enfermeros que tengan suficiencia.

AMENAZAS

• A1.Riesgo de incidencias no programadas
• A2.Riesgo de la falta de mantenimiento preventivo y correctivo

ESTRATEGIAS (F-A)

F6,A1:Mantener la productividad que existe con el trabajo en equipo usando la comunicación efectiva esto para reducir los riesgos de incidencia no programada.

ESTRATEGIAS (D-A)

D1,A2: Aumentar las plantillas semestrales y dales el uso de material preventivo

AMBIENTE INTERNO[pic 4]

AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS

1. Indicadores de Enfermería.

F1: Expresar y mantener el trato digno        entre compañeros de trabajo.

1. Acciones Esenciales para

 Seguridad del Paciente.

F1: Evaluar y revisar la reducción de riesgos        de

infecciones asociadas        a        la atención de salud.

1. Paquetes de acciones para la prevención        y

vigilancia                de infecciones asociadas        a                la atención a la salud.

F1: Aprovechamiento de los paquetes de acción para prevenir las infecciones en el sitio quirúrgico.

F2: Utilización de los desinfectantes para material y equipo.

F3: Mantenimiento de la limpieza y desinfección de las superficies y áreas de trabajo.

DEBILIDADES

1. Indicadores de enfermería.

D1: No existe la administración de medicamentos por vía oral.

D2: Sin existencia de la supervisión de venoclisis en el área.

D3: Falta de prevención sobre las infecciones        en pacientes que tenga instalado la sonda vesical.

D4: Falta de vigilancias sobre las caídas en pacientes hospitalizados.

D5: Deficiencia de la vigilancia Sobre ulceras de presión en pacientes que están hospitalizados.

D6: Inexistencia del manejo del recién nacido con un peso menor a 1500 gr.

D7:        Falta        de                la vigilancia y el control del        neonato        que padece hiperbilirrubinemia.

D8: Mal manejo de los

indicadores

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F4: Adecuado uso y distribución de los antisépticos en hospitalización.

F5: Exigencia y elaboración de informes mensuales con propuestas de mejora        de

supervisión        y evaluación.

F6: Distribución de los resultados obtenidos con el personal y su evidencia firmada.

D.     Modelo     del

cuidado        de

enfermería del sistema nacional de salud.

F1.        Aplicación adecuada de las guías de práctica clínica.

F2. Seguimiento y adecuada supervisión        y evaluación periódica.

F3. Mantener los informes mensuales con propuestas de mejora.

E. Aseguramiento de esterilización.

F1. Priorizar la suficiencia        de indicadores para el proceso y seguridad de la esterilización.

bimestrales, al igual que el análisis y propuestas sobre las alternativas       para

mejorar        los

indicadores.

D10: Deficiencia de los resultados de los indicadores        de enfermería.

B.        Acciones Esenciales para

Seguridad        del Paciente.

D1:        Escasa

información acerca de la identificación del paciente.

D2: Mal diseño de una comunicación efectiva.

D3: Deficiencia en la involucración para la seguridad en el proceso        de

medicación.

D4: Mala reducción de los riesgos de daño al paciente por caída.

D5: Falta de cultura en

la seguridad del paciente.