Modelo de Gestión Articulación y Coordinación
Enviado por Isabel Melendres • 4 de Octubre de 2021 • Tareas • 566 Palabras (3 Páginas) • 44 Visitas
Modelo de Gestión
Articulación y Coordinación
El modelo de gestión expresa las competencias que tiene el GAD Municipal de Alausí, así como los procedimientos y las acciones que permitan la ejecución de la propuesta del PDOT, considerando también la estructura organizativa del municipio, según sus necesidades y en articulación con los actores territoriales para poder resolver problemas y aprovechar las potencialidades identificadas en el diagnóstico estratégico.
En este modelo se observa que cuenta con una propuesta que contempla acciones de gestión, cuya finalidad es el de lograr resolver problemas y desarrollar las potencialidades del territorio cantonal a través de convenios, alianzas, mancomunidades, consorcios, incluyendo estrategias de articulación y coordinación con entidades públicas, privadas y la sociedad civil, considerando la planificación nacional, regional, provincial y parroquial.
En las acciones propuesta se puede señalar que se cumple con los mecanismos de ejecución de programas y proyectos en función de las competencias del GAD Alausí, se plantea los actores involucrados, el interés e influencia de estos actores, y la forma de articulación, para concluir con un presupuesto estimado por cada proyecto sugeridos.
La gestión de riesgos se ve inserta en tres proyectos: implementación del plan de gestión de riesgos y emergencia del cantón Alausí, el manejo de las microcuencas hidrográficas de los ríos, protección y conservación de la parte alta (páramos), protección de fuentes hídricas, y en el mejoramiento del edificio operativo del Cuerpo de Bomberos, articulando la gestión de recursos con instituciones públicas.
La estructura del modelo de gestión define una organización estructural y operativa de los ámbitos y procesos que son constitutivos, que implementa actividades técnico, política y de participación. En este contexto se encuentra en el documento la adecuación de un orgánico funcional del GAD Municipal, ubicando los procesos y acciones de las instancias y departamentos técnicos relacionados con la programación, formulación e instrumentación de las directrices y lineamientos técnicos – metodológicos para la planificación plurianual, ejecución, seguimiento, monitoreo y evaluación de las metas e indicadores propuestos por el PDOT.
Reducción progresiva de los factores de riesgo
La reducción progresiva de los factores de riesgo, en el PDOT se la mira desde la óptica prospectiva que permita prevenir situaciones de riesgo, de los sectores se encuentren vulnerables y expuestos ante posibles eventos desastrosos. Contemplar el enfoque de riesgos en los estudios de prefactibilidad, factibilidad, en los diseños adecuados.
De manera general se aborda estrategias relacionada al marco de Sendai y al Acuerdo de París, enlistando acciones que redundan en objetivos que únicamente son enunciados, no se aborda sobre la situación actual del subproceso de gestión de riesgos, menos se propone el fortalecimiento institucional a través de la creación de esta unidad.
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