Muhammad Yunus Y Grameen Bank.

Universidad latinoamericana

Actividad individual: Cinco.

Semana: Cinco.

Tema: Muhammad Yunus y Grameen Bank.

Alumno: Ingeniero Industrial Alfredo Gutiérrez García. Matricula U99207990

Campus: León Guanajuato.

Posgrado: Maestría en administración.

Materia: Liderazgo Organizacional.

Facilitador: José de Jesús Navarro Martínez.

Fecha de elaboración: 03 de septiembre de 2014.

INTRODUCCIÓN.

A lo largo de la historia hemos visto como algunas personalidades han destacado a lo largo de los tiempos por su aportación y ejemplo de vida que nos instituye a crear un camino hacia el liderazgo personal y contribuir a la sociedad con nuestros conocimientos, habilidades o destrezas para un fin común, ejerciendo influencia sobre los individuos que más podamos para que sigan nuestro camino y trascender las fronteras e incluso los años, tal y como lo ha realizado el personaje del cual hablaremos a continuación, el Lic. En economía Muhammad Yunus, originario de Bangladesh, nacido en 1940, el cual con su contribución al cambio de sistema bancario ha convertido a su banco Grameen Bank en una ejemplo a seguir en el modelo de sistema que ya está en nuestro país desde hace algunos años.

DESARROLLO

Yunus ha demostrado a lo largo de su vida contar con las cualidades que debe tener un líder en una organización con fines sociales, ya que debe lidiar con obstáculos diversos como:

 El constante grado de incertidumbre que se vive en la economía.

 Falta de recursos con los que cuentan sus participantes de Grameen Bank

 Manejo de recursos humanos muy distintos en habilidades y conocimientos.

 Interdependencia con otro tipo de instituciones y las constantes calumnias sobre su fin.

 Estructura de la propia organización en la cual se han visto amenazados por las críticas nacionales e internacionales.

 Censura y desprestigio que han tenido que enfrentar al señalarlo como una persona corrupta y de lavado de dinero por parte de la banca conservadora.

El Lic. En economía Muhammad Yunus se dio cuenta del gran problema que tenía la gente campesina ante la decadente economía del país en ese momento, ya que estaba pasando por sus primeros días posteriores a su independencia. Los bancos tradicionales no concedían préstamos a aquellos que no pudiesen ofrecer garantías, y ello generaba un círculo vicioso de pobreza.

Yunus creó el concepto del microcrédito el día que decidió ayudar a unos cuantos campesinos que vivían cerca de la Universidad de Chittagong y que, tras una gran hambruna que asoló el país en 1974, estaban pasando por graves dificultades. Elaboró una lista de 42 personas seriamente endeudadas que, en total, debían menos de 27 dólares. Cada uno de ellos recibió la cantidad que adeudaba sin otra condición que la de concentrarse en su trabajo y la de devolver el dinero cuando pudiera, este fue el principio de lo que después se convertiría en este gran banco con impacto internacional.

Con la dolencia de este problema el economista indio decidió crear el Banco Grameen, una organización multinivel, en la cual el pequeño grupo base que está conformado por 5 personas afines que por medio de la supervisión del buen comportamiento crediticio de los compañeros recibirán escalonadamente sus créditos recibiendo además un retorno, algo que fue tomado para creación en nuestro país de Conpartamos Banco, comúnmente conocido por todos. Esta institución sin ánimo de lucro ha salvado de la miseria a cientos de miles de sus compatriotas, el Banco funciona en la actualidad con más de 22.000 empleados que trabajan en las calles de casi 38.000 de las 68.000 aldeas y pueblos de Bangladesh, y concede préstamos a 2,3 millones de personas, de los que el 94% son mujeres pobres, siendo la tasa de devolución de los mismos del 97%, indudablemente estas estadísticas son las que más tarde serían las que le ayudarían a obtener el premio nobel de la paz en 2006.

La base de sus sistema de crédito es la "garantía solidaria" la cual consiste en prestar el dinero a las dos mujeres más pobres de un grupo de cinco que se juntan para solicitarlo, y las demás no reciben su préstamo hasta que las dos primeras lo han devuelto, de tal manera que se crea una especie de red de apoyo-presión. Si uno deja de pagar, todos pierden la posibilidad de recibir nuevas ayudas. El préstamo medio es de 75 dólares y el máximo de 300, por lo que además de obtener un crédito y pagar deudas, este sistema considero motiva el humanismo y el compromiso social de todos los participantes, creando y sembrando la semilla y las bases del liderazgo en cada uno de los integrantes ya que los participantes de los créditos también se comprometen táctilmente con 16 principios no obligatorios, que se consideran valores positivos, como enviar a los hijos a la escuela, cultivar vegetales o beber sólo agua canalizada, y reciben un teléfono móvil, ya que Yunus cree que las nuevas tecnologías y el acceso a internet suponen una revolución para los pobres, que pasan así a tener acceso a la sociedad de la información, en la actualidad, 52 países cuentan con instituciones que conceden microcréditos con el mismo método que el empleado por el Grameen Bank entre ellos está el nuestro, los EE.UU.MM. con el banco compartamos banco (Institución de Asistencia Privada), creado el 1 de septiembre 1990, orientado a la salud, alimentación y micro finanzas y hoy en día tiene el título de las mejores empresas para trabajar en nuestro país, sin duda un ejemplo de compromiso social y estructura fuerte que has ´perdurado por dos décadas.

CONCLUSIÓN

En resumen de lo aprendido en estas cinco semanas veo que nuestra finalidad como líderes personales va más allá de mostrarles el camino a los nuestros y allegados, más que hacer conciencia. Es mostrarle táctil y objetivamente como realizarse dentro del camino de la formación de un líder y no solo administrar a un grupo de personas, va más allá de un título, fama, objetividad, asertividad, procastinación entre más habilidades; Esto va un paso más adelante. (Un líder es aquel que tiene la simple esencia de hacer el bien común en el presente y futuro de una sociedad), (ALFREDO, 2014)

BIBLIOGRAFÍA

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