PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
karliux0603097 de Marzo de 2014
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PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
Un paradigma es un modo que justifica el hacer algo.
Constituye el marco de referencia
Características básicas de todo paradigma en el estudio de las organizaciones
Implica negar la posibilidad de una posesión neutral, carente de valoraciones al estudiar organizaciones
Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito. El paradigma se basa en hechos
El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción de la organización y a las formas de abordaje de la realidad
Los paradigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan del orden instituido o de las ideologías del medio social.
En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad.
Los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación de nuevos estudios.
Paradigma formal-mecanicista.
Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes.
Extender la organización empresaria como modelo para la explicación de otras organizaciones.
Todo sistema social está organizado en niveles, estructurados en forma jerárquica.
El abordaje de la realidad organizacional, suponiendo que la misma se mueva a través de formalizaciones, de reglas y normas que regulan su funcionamiento
Sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y administración.
Esquema de estimulo-respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.
La existencia de un ideal de organización, asimilable al orden instituido
La noción de conflicto utilizada para referirse a situaciones anormales, desviaciones que deben ser corregidas
La primacía del objetivo del conjunto por sobre los intereses individuales como fuente de las decisiones de los participantes
Tomar solo lo observable como objeto de estudio de la organización.
El paradigma heurístico
La utilización de un marco conceptual que permita rescatar los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales.
Reconocer la presencia de aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales.
Consideración del concepto de estructura como elemento de la flexibilidad y adaptabilidad de la organización a su medio ambiente.
Reconocimiento de los procesos de confrontación como método legítimo de explicación de conflictos y como medio de innovación.
Consideración de factores no formales en los estudios sobre la racionalidad en las conductas de los participantes
En el campo de las organizaciones médicas, también es posible detectar la presencia de paradigmas distintos respecto a la idea de la salud paradigma tecnocrático.
Disociación en las enfermedades entre los componentes físicos y mentales.
Búsqueda de remedios y drogas para cada enfermedad.
Concepto de internación como medio de aislamiento del enfermo
Paradigma opuesto que se identifica como totalizador.
Concepto integrador en la definición de los estados de salud.
Omar como referente a la persona y no a un órgano aislado.
Reconocer los efectos contradictorios de los remedios.
Revalorizar la interacción entre salud y las condiciones de vida de la sociedad.
COMPONENTES DEL PARADIGMA DE SIMPLICIDAD.
Explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos y siendo mecanismos.
se basa en el aislamiento de los síntomas y el pensar dividido
Predominio a las articulaciones jerárquicas.
el análisis de la conducta de sus
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