Paradigmas En El Analisis Organizacional

PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

Los paradigmas son un modo básico que justifica el hacer algo, o una forma de pensar acerca de algo.

También el texto nos dice que los paradigmas incluyen unos valores que son subyacentes y son utilizados por un observador , o un analista o operador organizacional, estos constituyen un marco de referencia para explicar sus conclusiones.

Los paradigmas tiene que ver tanto con el contexto de la observación como con el de la intervención organizacional. Las características básicas de un paradigma en el estudio de organizaciones son:

•La posibilidad de una posición neutral, carente de valoraciones al estudiar organizaciones.

•El paradigma se integra con la observación.

•El alcance y los contenidos de los paradigmas se refieren a una concepción de la organización social y a las formas de abordaje de la realidad.

•En el sentido estricto, los paradigmas son premisas, valores, ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamiento.

Los paradigmas no se remplazan en forma programada sino por el efecto de las crisis derivadas de la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas.

También está el paradigma formal mecanicista y sus características son:

•Utilizar criterios de eficacia y eficiencia.

•Suponer que todo sistema social este organizado en niveles.

•El abordaje prescriptivo de la realidad organizacional.

Las diferencias que tienen entre si estos paradigmas tienen consecuencias directas sobre las distintas propuestas que pueden hacerse en el plano de la intervención organizacional.

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos, y siendo mecanismos, se consideran exterorregulados. El paradigma de la simplicidad se basa en el aislamiento de los síntomas y del pensar dividido.

Consiste en dividir la organización para llegar a sus componentes mas sencillos y allí relevar sus leyes de funcionamiento.

Este paradigma también se basa en el método analítico de aislar los elementos (y las variables) para examinarlos por separado. Detrás de este paradigma de la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos.

1. CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES

L a casualidad lineal es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales.

El concepto lineal significa que es posible medir el estado de la organización con referencia a un indicador global que resume a los de menor jerarquía; esto quiere decir, que si existe un atributo general, al cual confluyen todos los restantes, por ejemplo, el esquema jerárquico que ordena los medios confluyendo hacia los fines.

Se considera a las organizaciones como sistemas duros, es decir, con escasas interacción entre sus partes componentes, esto constituye una simplificación excesiva que, al reducir arbitrariamente la variedad del conjunto, termina configurando una visión empobrecida de la realidad.

2. LOS IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION

Bajo el esquema de la simplicidad, el medio externo se utiliza para la explicación de los fenómenos de cambio o adaptación de un grupo social.

La organización en este subtema aparece como una procesadora de información. Los impactos o perturbaciones externas aparecen como factores condicionantes para el sistema y para la naturaleza y calidad de sus salidas o productos organizacionales.

3. LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS

En este sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de la complejidad también es sometida a este concepto de funcionalidad. A través de los conceptos de programa como regulación, código, mensaje, retroacción, canales, lenguajes y otras explicaciones similares de carácter simbolico, el paradigma de los sistemas se vuelca hacia las analogías basadas en los procesos de información. Y cada uno de estos desempeña una función respecto del grupo social al que pertenezcan.

4. LA IDEA DEL ORDEN

Este orden es la consecuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes. La unidad en el sistema se logra cuando todos piensan de igual manera; la diversidad es una manifestación patológica.

5. EL REDUCCIONISMO

L a nocion del reduccionismo se aplica al razonamiento que admite que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de las partes por separado y considerar que luego se puede proceder a reconstruir una conducta global del conjunto a partir de las partes.

El paradigma de la simplicidad implica en el reduccionismo admitir que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de los componentes individuales, aislarlos del entorno y del observador.

Para el razonamiento el reduccionismo, es necesario hallar para cada componente su regla general de funcionamiento.

6. TRIVIALIZACION DE LOS SISTEMAS

Este esquema se basa en una descripción por entradas y salidas a través del cual la organización se entiende como una función de transformación que liga ambas variables.

La lógica del funcionamiento de las organizaciones bajo este paradigma es la de análisis de los sistemas. Los sistemas tratados se denominan triviales y sus características son la predictibilidad y la atemporalidad.

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN

ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA

La teoría de la burocracia se desarrollo dentro de la administración alrededor de los años 40, en función principalmente de los siguientes aspectos:

a) Fragilidad y parcialidad tanto de la teoría clásica como de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre si.

b) se volvió necesario un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las

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