El paradigma en el análisis organizacional

PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo. Un paradigma es reconocible por debajo de muchas afirmaciones superficiales. Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones. En el campo de la conducción institucional, un paradigma se exterioriza en la estructura de razonamiento y modelos de decisión que utilizan los directivos. Se enuncian las características básicas de todo paradigma en el estudio de las organizaciones

a) HABLAR de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral , carente de valoraciones al estudiar organizaciones

b) El paradigma se integra con la observación, de manera que el analista organizacional pueda decirse que está preparado para ver hechos que fijan el paradigma se basa por echo que sedan por aceptados.

c) Los paradigmáticos son técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de la organizaciones, la naturaleza de sus participantes y su modo de relación

d) Los paradigmas son premisas, valores, ejemplo que se elabora en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamiento

e) No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica

f) Este proceso lleva a la renovación

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.

.El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos. Se basa en el método analítico de aislar elementos (y las variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación de dichas partículas en un orden jerárquico, con relaciones causa-efecto. Detrás del paradigma de la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos, la programación de las conductas y su regulación en el nivel de los componentes

1.- CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES. Trata de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales. Adaptación: este concepto sostiene quela organización varía en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) de la cual se deriva un efecto (cambio interno). La organización aparece actuando en un campo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y dirección de las fuerzas existentes, con predomino de las externas.

2. LOS IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION. La identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es el principal

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