PERSPECTIVA GLOBAL: ¿LAS RUBIAS SE DIVIERTEN MÁS EN JAPÓN?
Enviado por salvatore juliano • 17 de Febrero de 2019 • Apuntes • 532 Palabras (3 Páginas) • 510 Visitas
PERSPECTIVA GLOBAL: ¿LAS RUBIAS SE DIVIERTEN MÁS EN JAPÓN?
La cultura afecta profundamente el estilo de negociación y los sistemas comerciales en general. No sólo establece el criterio de la conducta comercial cotidiana sino que también forma patrones generales de valores y motivaciones.
El reconocimiento del estilo de administración (es decir, la cultura empresarial, valores de la administración además de métodos y conductas empresariales) que existe en un país y la voluntad de adaptarse a las diferencias son vitales para tener éxito en un mercado internacional.
La falta de empatía y conocimiento de las prácticas comerciales foráneas pueden crear barreras insuperables para establecer relaciones comerciales exitosas.
A menos que los agentes del marketing sean flexibles para aceptar las diferencias en los patrones básicos de pensamiento, el tiempo empresarial local, prácticas religiosas, estructura política y lealtad a la familia, será muy difícil alcanzar conclusiones satisfactorias en las transacciones comerciales.
Un gran ejemplo de esto es la historia de la ejecutiva estadounidense de Ford en su viaje a Japón, narrada justo al inicio de este capítulo.
Este capítulo se centra en los aspectos específicamente relacionados con el estilo de administración. Además de un análisis de la necesidad de adaptación, se revisarán las diferencias en los estilos y éticas de administración, para finalmente terminar con una discusión sobre la influencia cultural en el pensamiento estratégico.
INFLUENCIA DE LA CULTURA EN EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La descripción más articulada de la manera en que la cultura influye en el pensamiento de los administradores acerca de la estrategia comercial la proporcionó Thurow cuando hizo la distinción entre el tipo de capitalismo británico-estadounidense “individualista” y la forma “comunitaria” del capitalismo en Alemania y Japón.
Los sistemas comerciales en Alemania y Japón están representados por la cooperación entre el gobierno, administración y fuerza de trabajo, especialmente en Japón. Por otro lado, las relaciones entre la fuerza de trabajo, administración y gobierno son más adversas en el Reino Unido, y en Estados Unidos.
Podemos ver estas diferencias culturales en los resultados de Hofstede, en la escala II/C, Estados Unidos es el 91, el Reino Unido 89, Alemania 67 y Japón 46. También existe evidencia de estas diferencias en una comparación del desempeño de las compañías estadounidenses, alemanas y japonesas.
En las culturas menos individualistas, la fuerza de trabajo y la administración cooperan, y debido a que el bienestar de la fuerza de trabajo es importante para las compañías japonesas y alemanas, sus ingresos por ventas son más estables a través del tiempo. Evitan realizar despidos al estilo de Estados Unidos.
El enfoque estadounidense individualista hacia las relaciones fuerza de trabajo-administración es adverso; cada lado se hace cargo de sí mismo. Por lo tanto existen huelgas y enormes despidos que dan como resultado un desempeño más volátil en las compañías estadounidenses.
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