Planeamiento Estrategico
Enviado por natalibonifacio • 1 de Diciembre de 2014 • 4.632 Palabras (19 Páginas) • 518 Visitas
“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ”´
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
FACULTAD : CONTABILIDAD
DOCENTE : CPC. ANTONIO FLORES LOAIZA
INTEGRANTES : ADAUTO CANCHANYA SANDIVELL
BONIFACIO AYLLÓN NATALI
OCHOA CORDOVA ELVIS
RODRIGUEZ QUISPE JESENIA
SANCHEZ CORNEJO ERIKA
ASIGNATURA : SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR
PÚBLICO
SEMESTRE : QUINTO
HUANCAYO – 2014
El presente trabajo está dedicado a nuestros padres que día a día nos apoyan, para seguir con nuestra formación. Y a nuestros docentes que nos brindan conocimiento.
INTRODUCCIÓN
"Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"
Toda institución sea empresarial, gubernamental, deportiva necesita una estar debidamente organizada para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la institución.
Dichos objetivos y metas deben estar relacionados a la filosofía empresarial (misión, visión, valores y principios).
En este sentido el Planeamiento estratégico constituye una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de las instituciones a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en el desarrollo de sus actividades.
En el siguiente trabajo monográfico titulado “Planeamiento Estratégico” se abarcaran aspectos relevantes como: Definición, Requerimientos para su elaboración, sus características, componentes, esto con el objetivo afianzar los conocimientos de los alumnos de la Facultad de Contabilidad en nuestro proceso de formación profesional.
Los Autores
ÍNDICE
CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCION
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO I – ASPECTOS GENERALES
1. ANTECEDENTES 06
2. DEFINICIONES 07
3. CARACTERÍSTICAS 08
4. CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO 08
5. PUNTOS DE VISTA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 08
5.1. Porvenir De Las Decisiones Actuales 08
5.2. Proceso 09
5.3. Filosofía 09
5.4. Estructura 09
6. PROPÓSITO Y BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 10
6.1. Propósitos 10
6.2. Beneficios 10
7. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 11
8. COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 11
8.1 Visión Institucional 11
8.2. Misión Institucional 12
8.3. Valores Corporativos 12
8.4. Objetivos Estratégicos 13
CAPÍTULO II - PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO
9. PLANEAMIENTO – REQUERIMIENTOS BÁSICOS 13
10. GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS 14
11. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 14
11.1. Análisis externo o análisis del entorno 14
11.1.1. La Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 15
11.2. Análisis Interno u Organizacional 15
11.2.1. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias 16
11.3. Generación de Estrategias: Matriz FODA 17
11.3.1. Matriz FODA 17
CAPÍTULO III - PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO EN EL SECTOR PÚBLICO
12. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL SECTOR PÚBLICO
PERUANO 19
13. El PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (PE) Y EL PLANEAMIENTO
OPERATIVO (PO) 19
14. REQUISITOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL
SECTOR PÚBLICO. 19
15. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL PERÚ: SINAPLAN Y
CEPLAN Y EL PLAN PERÚ 2021 19
16. VISION COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI: PLAN
ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL – LLAMADO PLAN
BICENTENARIO EL PERÚ HACIA EL 2021 20
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
1. ANTECEDENTES
El Planeamiento es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el
...