PROPUESTA PARA MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATVOS DEL CONSEJO COMUNAL “LA GRAN BATALLA” PARROQUIA SAN ANTONIO MUNICIPIO MIRANDA ESTADO FALCÓN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL  “SIMÓN RODRÍGUEZ”

CORO – ESTADO FALCÓN

PROYECTO II

PROPUESTA PARA MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATVOS

DEL CONSEJO COMUNAL “LA GRAN BATALLA” PARROQUIA

SAN ANTONIO MUNICIPIO MIRANDA ESTADO FALCÓN

AUTORES:

T.M. ARIAS GUSTAVO

C.I.: 19.981.365

T.M. CHIRINOS DOUGLAS

C.I.:20.297.271

SANTA ANA DE CORO; FEBRERO DEL 2015

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN

La administración “consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas a través de ellas”. (Robbins y Coulten, 2005, p.7).

La administración de empresas es un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. Cada una de ellas con funciones únicas pero de una manera u otra relacionadas entre si, ya que si no se diera una no se podrían realizar las otras.

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, entre otras; con los que cuenta la empresa.

Los consejos comunales están conformados por ciudadanos y ciudadanas que comparten una misma área geográfica y por ende, unas mismas potencialidades, necesidades, e incluso, recursos para la satisfacción de las mismas. Por tanto, el funcionamiento de los consejos Comunales conlleva a una serie de actividades que permiten determinar las necesidades a satisfacer, y los recursos necesarios para ello.

Esta investigación, pretende analizar el proceso administrativo del consejo comunal “La Gran Batalla” de Caujarao, Estado Falcón. El proyecto está estructurado por los siguientes capítulos:

Capítulo I: El Problema, se expone el planteamiento del problema, objetivos tanto general como los específicos, la justificación del estudio, y las delimitaciones que aspira tener la presente investigación.

Capítulo II: Marco Teórico Referencial, muestran los antecedentes de la investigación, bases teóricas, así como los supuestos que sustentarán la investigación, además de los términos básicos utilizados para definir conceptos a implementar y el cuadro de Operacionalización de variables.

Capítulo III: Marco Metodológico, incluye el tipo y diseño de investigación a desarrollar, al igual que la población y muestra, y la técnica e instrumento de  recolección de datos.

Capitulo IV: Presentación y Análisis de Resultados, está relacionado con los resultados alcanzados tras aplicar la metodología diseñada para el logro de los objetivos propuestos.

Capítulo V: Conclusiones y Recomendaciones, queda por sentado por un conjunto de conclusión a las que se llegan tras el análisis de la investigación  y recomendaciones que puedan aplicarse para afianzar la gestión del área administrativa.

Finalmente, Referencias Bibliográficas donde se asienta cada una de los estudios aplicados con anterioridad y autores que fundamentan y sustentan la actual investigación, además de Anexos.

CAPITULO I

EL PROBLEMA

En el presente capítulo se definen el planteamiento del problema, objetivos de la investigación tanto general como los específicos, la justificación, y las delimitaciones que aspira tener la presente investigación.

1.1 Planteamiento del Problema

En la actualidad, toda organización desarrolla los diferentes procesos administrativos con el fin de lograr el objetivo planteado dentro de la misma, estos varían de acuerdo al tipo de organización y al equipo de trabajo que lo comprende, entre las múltiples funciones del administrador esta la ejecución del proceso administrativo tomando en consideración que el mismo comprende las actividades interrelacionadas de planificación, organización, dirección y control, las cuales forman parte fundamental dentro de todas las organizaciones permitiendo de esta manera tener una mejor control y manejo de los recursos materiales y financieros con los que cuenta cualquier empresa y/o institución.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. Las diversas funciones del administrador en conjunto, conforman el proceso administrativo. Es por ello que los cuatro elementos mencionados, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, pero cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.

Lo antes dicho está sustentado por Munch y García (1999, p.15) quienes definen los procesos administrativos como “el conjunto de faces o etapas sucesivas a través de la cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionadas y forman un proceso integral”. De los antes mencionado, es importante resaltar que las empresas, organizaciones e instituciones, conforman un conjunto de procesos administrativos que debe contar con un sistema de organización, que le permita el buen funcionamiento de un sistema abierto, y que facilite el proceso de toma de decisiones, en el manejo de  la organización ya que constituye una fase o procedimiento para la producción; ya sea de un bien o servicio.

De la misma forma, los Consejos Comunales también hacen uso de los procesos administrativos para la gestión de sus actividades y operaciones que realizan dentro del área administrativa permitiendo de esta forma planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros que conforman el consejo comunal y de esta manera proporcionar una equitativa distribución delos recursos para el logro de los objetivos y metas propuestas.

Por su parte, Stoner (1990:11) define el Procesos Administrativo como un “conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan forman un proceso integral, formado por cuatro (4) etapas fundamentales, (planeación, organización, dirección y control)”. Según lo citado por el autor Stoner, se puede interpretar que el proceso administrativo son fases o etapas sucesivas  las cuales son fundamentales para la administración dentro de las organizaciones; haciendo de estas más efectiva y eficaz y que juntas forman un proceso integral capaz de aumentar funcionamiento y desempeño de cualquier empresa que cumpla a cabalidad con este procedimiento, además del aumento en el rendimiento de sus actividades.

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