Pestel robotech

Análisis PESTEL

Políticos

La estabilidad política que hay en ese país permite una libre competencia entre los proveedores de dispositivos de cirugía espina.

Con la nueva leyes de Protección al paciente se garantiza la salud de todas las personas, con eso robotech aprovecho el nicho de mercado en EEUU, el único problema fue los reembolsos del seguro medico.

Económicos

Aprovechando la irrupción que tuvieron las nuevas formas de cirugías espinales y la cantidad de personas que las necesitaban en EEUU que era un 14% de la población mundial, la empresa considero rentable instalarse, al obtener u margen de 45% de ganancia por maquina , esto se tenia que repartir con sus proveedores de software y las utilidades se invertían en Innovación y desarrollo.

Social

En este aspecto el mercado de cirugías comenzó a crecer en EEUU, porque las personas comenzaron a tener mayor edad, y ese era nuestro nicho de mercado porque a esas personas eran las que necesitaban la cirugía espinal, el envejecimiento demográfico ayudo al crecimiento de empresa.

Tecnológico

Este aspecto es el fundamental para la empresa, a medida que pasaba el tiempo los competidores iban desarrollando tecnología que llegaba a competir de igual con robotech, pero la estrategia que tenia la empresa en innovación y desarrollo lo que llevo a ser una empresa innovadora y las alianza para desarrollar el software Kinetics fue innovador.

La tecnología va cambiando muy rápido por eso la empresa invierte mucho dinero en innovación y desarrollo hasta llegar a tener perdidas en su Estado de Resultado.

Ecológico

 En  este aspecto, la empresa no tiene procesos que sean sustentable en el tiempo, ya que tiene productos que eran desechables ya que le daban mayor margen , tampoco tiene una red de abastecimiento que sea eficiente para lograr satisfacer a sus clientes

Legales

En este aspecto se Robotech para entrar al mercado de EEUU tuvo que certificarse por FDA que es el organismo encardo de regular la entrada de alimentos y medicamentos al país, con esto se regula la industria, con esto establece que cumple el marco legal para trabajar en la salud con la nueva tecnología para cirugías.

El caso RoboTech describe los desafíos que enfrenta el CEO de una pequeña empresa de robótica industrial con sede en Singapur que decide diversificarse de su negocio principal de robots industriales aprovechando su experiencia en la industria de dispositivos médicos. Lanza un producto innovador (un robot quirúrgico especializado) en un segmento de mercado desconocido (cirugía de columna) y decide ingresar al distante mercado de atención médica de EE. UU., Que se caracteriza por un rápido cambio tecnológico y una intensa competencia con competidores grandes y establecidos. Las dificultades iniciales de RoboTech para mantener el suministro de productos y la atención al cliente también se complican por las presiones regulatorias y las tasas de reembolso cambiantes. El caso ilustra las presiones estratégicas y organizativas que resultan de enfrentar numerosas presiones imprevistas en una empresa que carece de los recursos, las capacidades y la experiencia de gestión para tratar con ellos. Aunque el caso fue desarrollado para cursos de administración internacional / negocios internacionales, también es adecuado para cursos de estrategia, administración de tecnología y administración general.

El nombre del estudiante

Nombre del profesor

Curso

Fecha

RoboTech

La empresa RoboTech es una empresa de robótica industrial iniciada en 1999 por Pat Chen.

a través del financiamiento de su familia y el banco. En consecuencia, resultó ser un líder

contendiente en su sector, superando sus tratos y plan financiero. Se enfoca en desarrollar

dispositivos especiales; la empresa conecta su competencia en motores, reguladores de movimiento y

sensores con el avance actualizado en miniaturización (Bartlett 1).

Problema fundamental o desafío que enfrenta la empresa 

En septiembre de 2013, RoboTech estableció con éxito una filial en los Estados Unidos; el foco en el

La región está enfocada en instalaciones esenciales, educación de pacientes y capacitación de cirujanos ortopédicos.

La compañía había mostrado un progreso notable a principios de 2017, tres años después de su lanzamiento.

A pesar del éxito, la empresa encuentra problemas importantes. En este sentido, especializado

las solicitudes de consultas y transacciones sobrecargan el centro administrativo en Chicago; el

sus efectos implican aplazamientos y fallas de comunicación. Del mismo modo, en Singapur, el

la urgencia de los pedidos excedió el volumen de montaje; entonces, las terminaciones corrieron meses atrás

días programados de suministro. Otro problema cubre el reembolso basado en el valor, lo que provoca la

opciones de compra para pasar de los médicos a los administradores (Bartlett 5).

Además, en la organización, la fuerza laboral descubrió que tenían que gastar

más tiempo manejando sus tareas de lo previsto al principio debido a algo de tiempo complicado

procesos de consumo. El personal, en este caso, tiene la tarea de registrar los ahorros presupuestarios asociados

con menores cantidades de cirugías repetidas y recuperaciones más rápidas. Además, el auge de sus

Las ventas hasta 2015 generan nuevas tensiones para la empresa. Chen recomienda que O'Hanlon

debe pedir a los clientes un depósito del 30% al comprar algunos bienes para permitir que la empresa

beneficiarse del interés del mercado. Como resultado, la compañía les garantiza su lugar en el

calendario de producción (Bartlett 6).

Análisis externo 

Análisis de maja 

El concepto mencionado anteriormente ofrece un escrutinio de seis factores críticos de nivel macro que influyen

RoboTech y las elecciones que hacen allí. En primer lugar, están los factores políticos,

que incluyen los siguientes: regulaciones de la industria, impuestos, estabilidad política y gobierno

política. En esencia, la Legislatura de los EE. UU. Ha aprobado la Protección del Paciente y la Atención Asequible

Estatuto para garantizar la prestación de asistencia sanitaria a todos los ciudadanos. La organización allí se enfoca en

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