Psicologia personalidades

Como grupo, luego de analizar el caso detenidamente, comenzamos a identificar los periodos y etapas por los cuales ha pasado la empresa. Analizando el caso se dio a conocer un alza que ha sucedido en la empresa, lo que le llevo a una mayor rentabilidad durante los últimos años al reducir costos externalizando varios tipos de funciones.

Asociamos un periodo en que las ganancias estaban en alza pero que fue reduciéndose por distintos factores que nombraremos a continuación:

El aumento del personal temporal, que se fue convirtiendo poco a poco en un porcentaje importante del personal total, llevo a un gasto extra no previsto, al realizar con mayor frecuencia inducciones o capacitaciones al personal nuevo. Lo recién nombrado fue analizado solamente por el lado económico ya que si se analiza social y organizacionalmente nos genera la pregunta: ¿Qué sucede internamente en la empresa?

Se llegó a la conclusión de que, el personal que se contrata para que trabaje temporalmente se convirtió en un tema dificultoso para distintas líneas en la empresa, gerencia, supervisión y para los mismos trabajadores, todos afectados de distintas formas.

En el nivel individual ocurren problemas de personalidades, emociones y hasta de motivaciones al saber por ejemplo que los trabajadores externos tienen una remuneración menor que los trabajadores de planta, esto inmediatamente tiene consecuencias o cambios a nivel de grupo, ya sean por los conflictos, equipos de trabajo o la comunicación entre trabajadores y supervisores, donde se ve reflejado cuando los supervisores se quejaban que los trabajadores temporales o las personas no contratadas indefinidamente no tenían compromisos con el trabajo y solo trabajan para juntar algo de dinero y luego renunciaban.

Al existir estos desacuerdos entre los mismos trabajadores, comenzaron los problemas, nacieron las dudas, desconfianza, y se generaron conflictos que afectaron incluso a la empresa.

Al percatarse de la situación, la empresa comenzó con un programa de re-socialización de sus trabajadores, en la cual se realizó una gran inversión contratando empresas externas que desarrollaran y llevaran a cabo la creación y difusión de este programa.

Luego, comenzaron las dudas sobre este proyecto, donde la más importante era si se debía considerar a todos los trabajadores dentro de la re-socialización, con todo el gasto extra que conlleva, o integrar y capacitar con el programa solo a aquellos trabajadores que contaran con un contrato indefinido dentro de la misma. El gerente no se muestra de acuerdo sobre capacitar a todos los trabajadores, basándose en que no tiene sentido inculcarles la visión, misión, valores de la empresa, si muchos de ellos pueden renunciar al día siguiente.

Con el punto

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