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RECURSOS HUMANOS


Enviado por   •  8 de Noviembre de 2014  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  146 Visitas

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Algunas de las principales fallas a la hora del reclutamiento de las instituciones públicas y privadas son:

• Utilizar métodos y fuentes tradicionales de reclutamiento.

• Ofrecer un plan de compensaciones no competitivo.

• Contratar un candidato que es bueno para el puesto, pero no encaja con el equipo de trabajo o la cultura de la compañía.

• Cuando se contrata a alguien por que es recomendado

• Contratar a alguien a toda velocidad por que se necesita ocupar la bacante

• Debido al presentimiento de que es la persona adecuada para la bacante

• Influido por el hecho que cuenta con un currículum bastante impresionante

• Impresionado por las buenas referencias con que cuenta.

Estos son algunos de los errores más comunes que se presentan a la hora de reclutar a una persona.

Son unos de los más comunes debido a que no todos los métodos de reclutamiento son completamente perfectos algunos tienen fallas y ser siempre tradicionales no es muy viable siempre hay que estar innovando. Si nos vamos al caso de las personas que son recomendadas para ocupar una bacante no siempre todas estas personas cumplen con los requisitos establecidos o que se necesitan para ocupar los puestos a los que son recomendados, el mismo fallo sucede si se contrata a una persona a toda velocidad con el fin de que ocupe la bacante que han dejado en la empresa. También no podemos dejarnos llevar los las personas que tienen un amplio currículum a lo mejor lo posen, pero no sabemos si tienen la suficiente experiencia laborar para llevar a cabo las tareas asignadas. Por último hablemos del error más común que se está dando hoy en día a la hora de reclutar el personal, el cual es contratar un candidato que no encaje en el equipo de trabajo y la cultura de la empresa. Ya que la importancia de un “equipo”, la cultura corporativa y la química que el empleado pueda tener con la organización, se ha convertido en un componente crítico de las modernas operaciones exitosas.

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