REMUNERACION

ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES.

Es el proceso de la administración de personal que mediante la jerarquización de los puestos de la organización en cuanto a su importancia relativa, permite remunerar con equidad a sus ocupantes, en lo que se refiere a la organización interna.

FASES DE LA ADMINISTRACION DE LA REMUNERACION.

Como elemento importante dentro de la administración de la remuneración se debe conocer e identificar sus cuatro fases principales, las cuales se dividen de la siguiente manera:

CONSISTENCIA O EQUIDAD INTERNA COMPETITIVIDAD EXTERNA

Subsistema basado en el Puesto Subsistema basado en las Contribuciones del Empleado

- Análisis y Descripción de Puestos

- Valoración de Puestos

o Métodos de Valoración Cualitativos

o Métodos de Valoración Cuantitativos - Evaluacion de Desempeño - Estudio del Mercado ( Encuesta Salarial)

CONSISTENCIA O EQUIDAD INTERNA

Subsistema Basado en el puesto:

Para comenzar se identificará la primera fase de la Administración de la Remuneración:

1. Análisis y Descripción de Puestos:

Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que lo componen, evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo.

Es importante tener claro que existe una diferencia entre análisis de puestos y descripción de puestos.

Análisis del puesto: Es el procedimiento que pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.

Descripción del puesto: Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás puestos. Por ejemplo; qué hace el ocupante, la periodicidad de la ejecución; cuándo lo hace, los métodos aplicados para la ejecución de las tareas; cómo lo hace, y los objetivos del puesto; por qué lo hace.

Importancia del Análisis y Descripción de puestos:

Se considera importante este proceso para los supervisores de la organización porque constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto, de igual manera es importante para los trabajadores ya que les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que conforman su puesto laboral.

2. Valoración de los puestos:

Son Sistemas que nos ayudan a definir la posición de los puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valoración, se necesita implementar el análisis de puestos.

Dentro del proceso de valoración de puestos, existen dos métodos importantes los cuales son los siguientes:

- Métodos de Valoración Cualitativos: Son aquellos que toman la descripción del puesto como un todo. Estos métodos permiten el establecimiento de una ordenación de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categorías predeterminadas, pero sin valorar las diferencias numéricas entre cada uno de ellos; éstos se fundamentan en un juicio o estimación general de todas las características comunes para ello se consideran factores comunes y básicos al conjunto de puestos tales como: educación y experiencia para su desempeño, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo.

- Métodos de Valoración Cuantitativos: Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando los

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