Remuneracion

Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

§ Es un mecanismo que permite objetivizar y cambiar el foco de las remuneraciones.

§ Las remuneraciones NO se basan en criterios de antiguedad, sino que en las competencias requeridas por el perfil y el desempeño demostrado por la persona.

§ El aumento en la renta y/o los incentivos están dados por las siguientes alternativas:

Ø Cambio de cargo

Ø Cambio de categoría dentro de las posibilidades de ruta de progresión

Ø Desempeño / cumplimiento de metas

Ø Adquisición de las competencias de un cargo

Ø Polifuncionalidad

Es común ver que en las empresas los sistemas de compensaciones basados únicamente en los resultados suelen desmotivar a los empleados de rendimiento superior, cuando ellos tienen muy poco control sobre los resultados esperados, por esta razón es recomendable que una parte de la compensación se base en las conductas en el trabajo.

Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

§ Es un mecanismo que permite objetivizar y cambiar el foco de las remuneraciones.

§ Las remuneraciones NO se basan en criterios de antiguedad, sino que en las competencias requeridas por el perfil y el desempeño demostrado por la persona.

§ El aumento en la renta y/o los incentivos están dados por las siguientes alternativas:

Ø Cambio de cargo

Ø Cambio de categoría dentro de las posibilidades de ruta de progresión

Ø Desempeño / cumplimiento de metas

Ø Adquisición de las competencias de un cargo

Ø Polifuncionalidad

Es común ver que en las empresas los sistemas de compensaciones basados únicamente en los resultados suelen desmotivar a los empleados de rendimiento superior, cuando ellos tienen muy poco control sobre los resultados esperados, por esta razón es recomendable que una parte de la compensación se base en las conductas en el trabajo.

Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

§ Es un mecanismo que permite objetivizar y cambiar el foco de las remuneraciones.

§ Las remuneraciones NO se basan en criterios de antiguedad, sino que en las competencias requeridas por el perfil y el desempeño demostrado por la persona.

§ El aumento en la renta y/o los incentivos están dados por las siguientes alternativas:

Ø Cambio de cargo

Ø Cambio de categoría dentro de las posibilidades de ruta de progresión

Ø Desempeño / cumplimiento de metas

Ø Adquisición de las competencias de un cargo

Ø Polifuncionalidad

Es común ver que en las empresas los sistemas de compensaciones basados únicamente en los resultados suelen desmotivar a los empleados de rendimiento superior, cuando ellos tienen muy poco control sobre los resultados esperados, por esta razón es recomendable que una parte de la compensación se base en las conductas en el trabajo.

Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

§ Es un mecanismo que permite objetivizar y cambiar el foco de las remuneraciones.

§ Las remuneraciones NO se basan en criterios de antiguedad, sino que en las competencias requeridas por el perfil y el desempeño demostrado por la persona.

§ El aumento en la renta y/o los incentivos están dados por las siguientes alternativas:

Ø Cambio de cargo

Ø Cambio de categoría dentro de las posibilidades de ruta de progresión

Ø Desempeño / cumplimiento de metas

Ø Adquisición de las competencias de un cargo

Ø Polifuncionalidad

Es común ver que en las empresas los sistemas de compensaciones basados únicamente en los

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