Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido

Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido

Proyecto de aplicación

Helmer. A Granados Cárdenas

Ing. Agrónomo

Corporación Universitaria ASTURIAS

Especialización en Gerencia De Proyectos

Profesor: Camilo Martínez

29 de agosto 2021

Resumen

La responsabilidad social empresarial se define según (Cajiga Calderón) Es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad, en este trabajo se da solución a las cuestiones planteadas y se entiende como caso práctico la interacción real de ADIDAS al aplicar las interacciones  con sus comunidades y stakeholders  y se aclaran los conocimientos respecto al desarrollo de esta misma en el entorno de un mercado mundial exigente y suma los paramentos internacionales para cumplir las reglas que dan la forma a la Responsabilidad social empresarial.

Palabras clave: RSE, Stakeholders, ADIDAS.

Abstract

Corporate social responsibility is defined according to (Cajiga Calderón) It is a business vision that integrates respect for people, ethical values, the community and the environment with the management of the company itself, regardless of the products or services it offers , of the sector to which it belongs, of its size or nationality, in this work a solution is given to the questions raised and the real interaction of ADIDAS is understood as a practical case when applying the interactions with its communities and stakeholders and the knowledge regarding the development of the same in the environment of a demanding world market and adds the international parameters to comply with the rules that shape Corporate Social Responsibility.

Key words: RSE, Stakeholders, ADIDAS.

Introducción

Este trabajo se da en respuesta al Proyecto de aplicación que tiene como objetivo Estudiar la metodología de los sistemas de gestión aplicados a la empresa enfocados a la Responsabilidad social empresaria con el fin de Aprender la importancia de integrar los sistemas de gestión.; de lo cual se da solución y se expresan las opiniones y argumentación de las preguntas dinamizadoras propuestas; de las cuales se desarrolla de la terminología del tema tratado (RSE) y a la aplicación e interpretación de la misma en una empresa real en este caso ADIDAS.

Justificación

En los últimos años la RSE ha desarrollado un fervoroso auge año con año, estableciendo deberes que proveen soluciones para la sociedad circundante y cuerpo de trabajo de una organización u empresa; sin embargo cabe la duda ¿se puede conjugar empresa y deporte? Esto refiriéndonos a que una empresa posee un ámbito sesgado a la ocupación, trabajo y producción y el deporte alineado con el espectáculo, salud, diversión y entrenamiento; dando como respuesta a un rotundo si generación de empresas poderosas alrededor del mundo del deporte como lo es ADIDAS.

para los estudiantes de la especialización de generación en proyectos este tipo de casos prácticos de empresas grandes y con gran influencia son importantes ya que por medios de estos se da solución al porqué de se deben tener metodologías para aplicar la RSE, las cuales siempre se enfatizaran en las problemáticas  socio ambientales como se evidencia en el caso ADIDAS; sin embargo el para que de estas acciones por parte de las empresas también se ha consolidado no solo como aplicar la RSE como ayuda a las comunidades y ambiente, si no que se va centralizando también la rama económica y productiva en tendencias y favorecer los procesos de marketing que benefician a las en presas como ADIDAS para vender productos.

Sin embargo la responsabilidad social empresarial es fundamental en el desarrollo de las comunidades aledañas a una organización o empresa, resaltando lo importante tener claridad acerca de los lineamientos descritos en la normativa como la ISO2600 e ISO 14000 y demás criterios formadores de la RSE, logrando establecer planes en los cuales se llegue a un manejo óptimo de proyectos en donde no solo se pretenda satisfacer necesidades o metas de la empresa sino que con ella se logre un desarrollo socioeconómico y medio ambiental en las comunidades donde interactúa las corporaciones o empresas.

Solución

1.- De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países

donde no se respetan los derechos de los trabajadores?

La empresa ADIDAS tiene influencia alta en muchos países del mundo y además diversifica los países donde están sus plantas de producción, según (Grahame, 2017), 2017 existen alrededor de 1250 plantas en el momento de realizar su estudio, las cuales están distribuidas entre China, África, India, Indonesia, Vietnam y Bangladesh; los cuales son países locaciones con un parámetro en común que es el bajo coste de la mano de obra; este enfoque nos trasporta a la veeduría en material operativo de este tipo de empresas al tratar de bajar sus coste de producción y márgenes monetarios acoplando sus modelos productivos a locaciones con menor coste posible sin ser esto una coincidencia solamente, aprovechándose netamente de las necesidades de las comunidades adyacentes a sus plantas de producción, las cuales por sus condiciones de necesidad de empleo y de conseguir sus sustentos a sus familias son atraídos por este tipo de organizaciones;

además, como asegura (Fernanda, 2019) en el diario la Tercera en su artículo, la empresa ADIDAS ha aplicado estrategias para conseguir la automatización de sus producciones tratando de salir de la necesidad y dependencia del mercado asiático, tal fuel el caso de las plantas establecidas en Alemania y estados unidos, apuntando a dejar la dependencia del mercado laboral asiático el cual representa un factor de riesgo ante las políticas internacionales. pero sin embargo debido al elevados costos de producción las plantas de la estrategia Speedfactories la empresa decidió cerrarles a los tres años de haberlas establecido y redirigir nuevamente sus esfuerzos por producir en los países asiáticos mencionados anteriormente esto por ser más flexible y económico. Lo cual nos hace apuntar a que la empresa ha tenido la intención de cumplir los estándares internacionales y mantener sus producciones rentablemente, sin embargo, no ha sido capaz de generar el equilibrio necesario para lograr su producción sin incurrir en algunos casos de sobre explotación de los trabajadores existentes en sus plantas de producción; favoreciéndose de las condiciones de países que hacen muy atractivo su asentamiento.

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