SÍLABO DE GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SÍLABO DE GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO

I. DATOS GENERALES

1.1Unidad Académica : Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial

1.2. Carrera profesional : Ingeniería Industrial

1.3. Semestre Académico : 2013 - II

1.4. Ciclo de Estudios : I

1.5. Requisitos : Ninguno

1.6. Carácter : Obligatorio

1.7. Número de Créditos : 04

1.8. Duración (Semanas) : 4 semanas

1.9. Nº de horas semanales : 14 (T-7, P-7)

1.10. Nº de horas totales : 56

1.11. Fecha de inicio : 19 de Octubre de 2013

1.12. Fecha de término :10 de Noviembre de 2013

1.13. Docente : C.P.C. María Emilia Cáceda Azañedo

emilykcda@hotmail.com

II. FUNDAMENTACIÓN

Experiencia Curricular de Gestión de Organizaciones y Emprendimiento es formativa, de naturaleza teórico- práctico de carácter obligatorio que prepara a los estudiantes de Ingeniería Industrial desarrollar PLANES DE NEGOCIOS basados en los fundamentos del Emprendedorismo y las herramientas básicas para desarrollar ideas de negocios, permitiéndoles solucionar problemas reales sobre la gestión y administración de organizaciones, comprometidos con el desarrollo socio-económico del país.

Se debatirán las teorías de la gestión, administración estratégica, desarrollo y comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos aplicadas a crear o recrear organizaciones para el nuevo mundo globalizado.

III. COMPETENCIA

Conoce conceptos y fundamentos de Gestión y Administración de Organizaciones: a través del uso de técnicas y herramientas modernas de Gerencia Estratégica y Desarrollo Organizacional que le permitan: planificar el horizonte deseado de la Empresa, diseñar y estructurar su organización, integrar las personas que la conforman, utilizar herramientas de dirección gerenciales e implementar indicadores de control de gestión.

Conoce y aplica las herramientas para generar ideas de negocios viables y las plasma mediante planes de negocios.

IV. PROGRAMACIÓNACADÉMICA

4.1 DISEÑO DE UNIDADES

UNIDAD DE APRENDIZAJE DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD

I Unidad El Fundamento de la Teoría Administrativa y la planeación estratégica

II Unidad Diseño y Estructura Organizacional / Plan de Negocio

III Unidad Dirección y Control Estratégico de las Organizaciones / Plan de Negocio – Feria.

4.2 TEMASTRANSVERSALES

- Emprendedorismo

- Derechos Humanos

- Cultura Ambiental

- Gestión de Riesgos y Seguridad.

4.3 PRIMERAUNIDAD: El Fundamento de la Teoría Administrativa y la planeación estratégica

4.3.1. DURACIÓN: 06 sesiones

4.3.2CRONOGRAMA

Semana Contenidos Capacidad Indicador de logro Actitudes Indicador de logro

1

19/10

2

20/10 Definición de Organización.

• Importancia de las Organizaciones

• Recursos Humanos como pieza clave del proceso de organización.

• El cambio como proceso

• Evolución de la teoría administrativa

• La estrategia de operaciones en la gestión de las empresas industriales.

• Innovación y Emprendedorismo

• Capacidades Emprendedoras Personales (CEPs)

Autoevaluación

TRABAJO PRÁCTICO

El Sr. Chin

• Planeación: elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos

• Idea de negocio

• Macro y Micro filtro

Trabajo Práctico (TP)

• Planeación: estrategias, políticas y premisas de planeación.

• PlandeNegocios

Estructura

-Identifica sus capacidades Emprendedoras Personales

Valora la importancia de la organizaciones como medio de desarrollo socio económico delos países.

-Relaciona los conceptos teóricos en una organización y las estrategias en la gestión de las organizaciones.

-Reconoce las diferentes partes que componen la planeación estratégica.

-Lluvia de ideas determinar la idea factible de emprender.

- Conceptualiza e internaliza la Filosofía Empresarial, como eje para el manejo de las personas

-Presenta un mapa conceptual de las megas tendencias en las sociedades.

- Exponer la evolución de las generaciones Y emprendedores exitosos

Elaborar las capacidades emprendedoras.

- Identifica las partes de una planeación estratégica.

- Organiza sus ideas sobre la importancia de la Planeación estratégica

Perseverancia en las actividades

Disposición cooperativa y democrática

Sentido de organización.

- Mediante el collage diseñar las capacidades de los empresarios exitosos.

- Democráticos, sentido de organización.

- Mostrar la descripción del negocio a emprender.

-Culminan las actividades emprendidas

Formar equipos de trabajo, mostrando disposición para trabajar.

- Mostrar el collage y desarrollar la autoevaluación.

- Mediante el Macro y Micro filtro obtener la Idea de negocios.

- Muestra disposición para trabajar en equipo.

3

26/10 • Planeación: toma de decisiones.

• Planes de Negocios (Capítulo II) Datos Generales.

• Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería.

• Plan de Negocios (Capítulo III)

• Estudio de Mercado

• Análisis del entorno Empresarial y de a Demanda

• Elaboración de Encuestas y aplicación.

Reconoce los elementos que componen la planeación estratégica, respecto a la Filosofía Institucional: visión, misión objetivos, marco axiológico y marca de su proyecto.

- Internaliza el espíritu emprendedor contribuyendo al crecimiento de la organización.

Expone de manera lógica y coherente el plan de redacción en el marco de la importancia e correr riesgos calculados.

- A través de un Collage, demuestra la CEPS estudiadas

Elabora correctamente la encuesta, aplica y tabula coherentemente Redactar la visión, misión y objetivos de negocio.

Diseñar logo y lema del negocio.

- Perseverancia en las actividades.

-Disposición cooperativa y democrática.

-Sentido de organización.

Mostrar el logo y lema de su negocio.

- Culminan las actividades emprendidas.

Mostrar las gráficas de tabulación de encuestas

Determinar los mercados potenciales disponibles, efectivos y objetivos.

4.4. SEGUNDA UNIDAD: Diseño y estructura organizacional.

4.4.1. DURACIÓN: 05 sesiones (08 de octubre al07 de noviembre de 2013)

4.4.2. CRONOGRAMA

Semana Contenidos Capacidad Indicador de logro Actitudes Indicador de logro

4

27/10 • Plan de Negocios (Capítulo III)

• Estudio de Mercado

• Análisis de la Oferta y Comercialización

• Elaboración de Encuestas y Aplicación

• Estructura de la organización: tipos, autoridad, delegación y descentralización

• Plan de Negocios IV-V

• Formalización Legal de la Empresa

Organización -Identifica las competencias como a través del benchmarking, para el nacimiento de la empresa.

-Reconoce las importancia de la delegación de funciones como un elemento base en la gestión de una empresa

-Elabora y aplica las herramientas necesarias para la investigación del mercado

Desarrolla un Diagrama de Gantt para el monitoreo de las acciones tomadas.

-Elabora Un Organigrama y describe

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