SISTEMA DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y GESTION DEL TALENTO

MODULO 1

SISTEMA DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y GESTION DEL TALENTO.

GRUPO: 02

#20 VERONICA PATRICIA MENDEZ CORTEZ

1- ¿CUÁLES SON LOS ENFOQUES QUE SE HAN DADO EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS?

• Enfoque mecanicista
• Enfoque contractual (Administrativo)
• Enfoque de recursos y capacidades (Orgánico)
• Enfoque del conocimiento (Gestión del desarrollo humano)

2- EN QUE CONSISTE EL CÍRCULO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA, LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y ORGANIZACIONALES, SI SE ASUMEN CON LA PREPARACIÓN ADECUADA, GENERAN UNAS VENTAJAS EN TODOS LOS NIVELES. EXPLIQUE CADA UNO:

Es un medio para fusionar los aspectos claves de la estrategia competitiva de 1 empresa.

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• Las fuerzas y debilidades de la empresa representan su perfil de activos (recursos financieros, tecnología etc.) y habilidades con relación a la competencia. Las fuerzas y debilidades combinadas con los valores determinaran los factores internos (de la empresa) a la estrategia que la empresa adoptara con éxito
• Los valores propios de la organización se refieren a la motivación y las necesidades de los directivos y el personal que estará a cargo de implementar la estrategia.
• Los factores externos son determinados por su entorno y sector industrial y aquí las oportunidades o amenazas definirán el ambiente competitivo.
• Las expectativas sociales reflejan el impacto sobre la organización, ya que estos son cambiantes como la política fiscal, intereses
• sociales entre otros.

3- SEGÚN EL ARTÍCULO EXISTEN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS QUE DEBE EJECUTAR EL RH PARA CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES. ¿CUÁLES SON?

• Selección personal
• Formación
• Desarrollo profesional
• Evaluación de desempeño
• Compensación

Todo esto se debe desarrollar en base a los requerimientos individuales y organizacionales.

4- ¿QUE ES EL TALENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS?

• Es la parte central y promotora del cambio.
• Es quien participará activamente en todos los procesos y debe comprometerse a fortalecer el capital intelectual.

5- COMENTE QUE SIGNIFICA, “TENER EN CUENTA QUE LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA ABIERTO, COMPUESTO POR PERSONAS, TECNOLOGÍA Y ESTÁ INFLUENCIADO POR EL MEDIO AMBIENTE. POR LO TANTO, PROCURAR EL CAMBIO TECNOLÓGICO TENIENDO EN CUENTA EL DESARROLLO SOSTENIBLE, ES DECIR, TRATAR DE SATISFACER LAS NECESIDADES DEL PRESENTE SIN COMPROMETER LAS POSIBILIDADES DE GENERACIONES FUTURAS”.

Significa a que se debe seguir aprendiendo y creciendo a través del tiempo, tanto en recurso humano como tecnológico y saber gestionar todos los recursos que se tienen disponibles, pero sin poner en riesgo a las personas, la organización y el entorno natural.

6- ¿QUE SON LOS CAMBIOS DE PARADIGMAS Y PORQUE NO SON FÁCILES, DE CAMBIAR EN LAS PERSONAS Y EN LAS ORGANIZACIONES?

Un cambio de paradigma es cuando realizamos un cambio en nuestra mente, cambiamos nuestras creencias con las cuales hemos vivido e interactuado durante mucho tiempo y no son fáciles de lograr. Las organizaciones deben tratar de motivar e incentivar para promover cambios en las personas.

No se puede lograr el cambio actuando sobre las personas. Únicamente se puede actuar sobre el entorno en el que operan esas personas, ayudando a crear los espacios adecuados y las condiciones idóneas para que el cambio sea posible y se produzca. Y siempre siendo conscientes de que, aun así, el cambio podría llegar a no producirse nunca, ya que las personas cambian únicamente si quieren  y si obtendrán algún beneficio.

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