SITUACIONALES DE PROYECTOS

1. LUEGO DE HABER LEÍDO TODO EL MATERIAL RELACIONADO PLANTEE DOS CASOS SITUACIONALES DE PROYECTOS EN LOS QUE:

PRIMER CASO

• Una empresa hizo la compra de una maquina nueva la cual cumple una función importante en la empresa. Adicionalmente, el costo de la misma fue considerable.

SEGUNDO CASO

• Adquirir un equipo de producción que permite hacer la entrega de los pedidos completa y a tiempo, contratando además los operarios competentes para su uso.

En el primer caso se justifica invertir en medidas preventivas de calidad

Este caso lo viví en Acerías Paz del Rio, en donde la empresa hizo la compra de un ventilador el cual suministra aire en la mina abajo tierra. Pero este equipo ya llevaba alrededor de 3 años en funcionamiento, por lo que la empresa tomo la decisión de hacer un mantenimiento preventivo, adicionalmente, el personal de seguridad recomendó hacer el mantenimiento el cual duro alrededor de 2 días, pero eso garantizo el funcionamiento del equipo por más tiempo, ayudando a evitar mayores gatos a la compañía. Como la empresa funciona las 24 horas, tuvo que emplear otro equipo, el cual permitió hacer el mantenimiento sin que generara parada en la producción.

En el segundo caso se justifica invertir en medidas correctivas de calidad

Este caso puede verse en una empresa de confección, ya que no existía disponibilidad de máquinas y eso hace que algunos pedidos salgan sin marquillas en las prendas, para esto se puede planificar con base en las ventas de la empresa y la existencia en el almacén el suministro de las marquillas, o la compra de otra máquina, pero esto ocasionara una inversión mayor en la empresa.

2. PLANTEE AMBOS CASOS, JUNTO CON SUS SUPUESTOS Y CONDICIONES Y LUEGO DESARROLLE EL ANÁLISIS DE COSTO/BENEFICIO QUE PROVEA SUFICIENTES ARGUMENTOS PARA RECOMENDAR UNA MEDIDA O LA OTRA.

Para poder desarrollar este punto es necesario decir la acción correctiva busca eliminar la no conformidad y de su causa raíz, para evitar que no vuelva a pasar, por el contrario la acción preventiva trata de eliminar las causas de las conformidades potenciales, para evitar que no ocurran.

El objetivo de la gerencia de cualquier organización es cumplir la misión de la organización en la forma más impresionante y asombrosa posible, con un mínimo de recursos y de forma que coincida con los valores y principios fundamentales de la vida humana. La parte relevante de este objetivo acerca del análisis costo-beneficio es La función de la gerencia es producir los resultados máximos con los recursos mínimos.

PRIMER CASO

Este es mi análisis de costo beneficio para este caso

COSTO BENEFICIO

• Contratación de una empresa especializada en el mantenimiento de la máquina.

• Se requiere tanto de experiencia del personal de mantenimiento como de las recomendaciones del fabricante para hacer el programa de mantenimiento a los equipos.

• No permite determinar con exactitud el desgaste o depreciación de las piezas de los equipos.

Realizar un mantenimiento preventivo a la maquina contribuye a que:

del cual se puede sacar:

Calificación del producto.

•Revisión de los planos.

•Orientación de la ingeniería en función de la calidad.

•Capacitación a proveedores sobre calidad.

•Revisión de especificaciones.

•Estudios sobre la capacidad y potencialidad

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