Sede Puente Alto “KBE INSTALACIONES S.A.”

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INSTITUTO PROFESIONAL DUOC UC

ESCUELA DE CONSTRUCCION

Carrera de Ingeniería en Prevención de Riesgos

Sede Puente Alto

“KBE INSTALACIONES S.A.”

Sistema preventivo

(SPACHS)

Integrantes:                 Matias Chavez

Ivan Leiva

Daniel Rubilar

Profesor:                 Yerko Rodríguez

Fecha de entrega:        29/06/2017

Índice

Índice        1

INTRODUCCIÓN        3

1. PLANIFICACIÓN        4

INFORMACIÓN GENERAL        4

DESCRIPCIÓN DE EMPRESA        4

DIAGNÓSTICO DE KBM INSTALACIONES        5

Liderazgo Alta Dirección en SST.        5

Política en SST.        5

Gestión del Comité Paritario Higiene y Seguridad.        5

Modelo Gestión SST Empresa        5

Emergencias de SST        6

Identificación de peligros y evaluación de riesgos.        6

Descripción de los criterios del riesgo        6

CASUÍSTICA EMPRESA        7

ORGANIGRAMA EMPRESA        8

OBJETIVO SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO        9

Objetivo General:        9

Objetivos Específicos:        9

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES        10

DISEÑO ESTRUCUTURA PARA IMPLEMENTACIÓN DE SPACHS        12

2. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL        13

Alta Gerencia:        13

Líneas de mando:        13

Trabajadores:        13

Prevención de riesgos:        13

Comité paritario de higiene y seguridad:        14

Estructura organizacional implementación SPAC        15

        15

3. IMPLEMENTACIÓN        16

PLAN DE ACTIVIDADES        16

PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES        17

4 VERIFICACIÓN        18

MÉTODOS DE MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO        18

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES        18

ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS.        19

PLAN DE AUDITORIAS INTERNAS Y EXTERNAS        21

Auditorías Internas:        21

Auditorías Externas:        21

PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION POR LA DIRECCION DE LA EMPRESA        22

CONCLUSIÓN:        23

BIBLIOGRAFÍA:        23

ANEXOS:        24

Programa de trabajo:        24

Anexo lista de evaluación:        28

Anexo acuerdo de colaboración:        31

INTRODUCCIÓN

     Buscando generar un cambio cultural y conciencia sobre la importancia del
cuidado en el trabajo y el autocuidado en todas las actividades diarias, nuestra empresa lleva a cabo diversas iniciativas destinadas a incentivar y difundir las buenas prácticas mediante la promoción de una cultura de prevención.

     Para fortalecer la gestión preventiva en la empresa y resguardar la seguridad y salud ocupacional en nuestras instalaciones, la organización concentra su estrategia en el Sistema Preventivo ACHS (SPACHS).

       El SPACHS se basa en el concepto de la mejora continua y en el logro de objetivos específicos, medibles y alcanzables, orientando sus acciones a lograr resultados en plazos específicos.

        Nuestra empresa dedicada al rubro del aluminio se someterá a diversas evaluaciones para así sistemáticamente planificar actividades y programas para su mejora continua y avance.

1. PLANIFICACIÓN

INFORMACIÓN GENERAL

Razón social: KBE INSTALACIONES S.A.

RUT: 22.345.563-4.

Giro: Construcción.

Dirección: Avenida México 3324, Las Condes

Teléfono: 2345436.

Cantidad de trabajadores: 65 hombres 15 mujeres.

Mutualidades: Asociación Chilena de Seguridad.

DESCRIPCIÓN DE EMPRESA

Somos una empresa enfocada al servicio de aluminios instalaciones de fachadas, ventanas, termo paneles, servicios de ingeniería y soluciones profesionales, integrales y efectivas para los proyectos que se trabajan en conjunto con nuestros clientes.

En empresa KBE INSTALACIONES S.A contamos con más de 30 años de experiencia en la industria, entregando servicios de excelencia a través de nuestras distintas unidades de negocio, que incluyen ventanas, termo paneles, anclajes, instalaciones y aluminio compacto.

Nos comprometemos con nuestros clientes, cumplimos con los más altos estándares de calidad y de seguridad y nos apoyamos en tecnología de vanguardia para conseguir resultados óptimos en los plazos y presupuestos acordados.

DIAGNÓSTICO DE KBM INSTALACIONES

Liderazgo Alta Dirección en SST.

   En estos momentos la empresa realiza:

• Capacitaciones para los altos ejecutivos en temas relacionados en SST.
• Ejecuta actividades relacionadas con liderazgo como reuniones para de revisión periódica de resultados.  

Política en SST.

   En estos momentos la empresa:

• Ejecuta actividades relacionadas con los objetivos, programas y metas asociadas a la política de SST.

Gestión del Comité Paritario Higiene y Seguridad.

  En estos momentos en la empresa existe:

• Definición de las funciones que debe realizar el comité paritario, incluyendo las funciones detalladas DS 54/69. DS 76/07.
• Establece objetivos y metas para el comité paritario de higiene y seguridad en un programa de trabajo validado por la gerencia, basados en las funciones definidas en el punto anterior.
• Ejecución del programa de trabajo.
• Ejecuta actividades basadas en las funciones detalladas DS 54/69. DS 76/07.

Modelo Gestión SST Empresa

  En estos momentos en la empresa existe:

• Ejecución de actividades de procesos relacionadas a sistemas de gestión en SST (como por ejemplo IPER, implementación de política).
• Resolución de no conformidades (Autoridades sanitarias, organismo administrador).
• Ejecución de medidas correctivas y preventivas (Derivadas de incidentes u otros).

Emergencias de SST

  En estos momentos en la empresa existe:

• Capacitación y entrenamiento de personal definidos para las labores de emergencia (Brigadas).
• Capacitación de todo el personal en relación a emergencias.
• Ejecución de simulacros y actividades relacionadas con el control de emergencias.

Identificación de peligros y evaluación de riesgos.

  En estos momentos en la empresa existe:

• Ejecución y entrenamiento de personal definido para ejecutar la IPER.
• Identificación de los peligros y evaluación de los riesgos, generando actividades para su control.
• Aplicación de controles operativos definidos en la IPER.

Descripción de los criterios del riesgo

  En estos momentos en la empresa existe:

• Actividades relacionadas con el reporte de investigación de accidentes.
• Ejecutar las medidas correctivas y preventivas derivadas de la investigación de accidentes.

CASUÍSTICA EMPRESA

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ORGANIGRAMA EMPRESA

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OBJETIVO SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Objetivo General:

Disminuir en un 70% los accidentes con y sin días perdidos en comparación con el año anterior en un tiempo de 12 meses, a partir de agosto de 2017.

Objetivos Específicos:

• Implementar protocolo PREXOR a todos los trabajadores expuestos a ruido en un plazo de 6 meses, a partir de septiembre de 2017.
• Disminuir la tasa de accidentabilidad en un 20% en comparación con el periodo anterior en un plazo de 1 año, a partir de Julio 2017.
• Aumentar en un 75% los exámenes ocupacionales de todos los trabajadores en comparación con el año anterior en un plazo de 8 meses, a partir de septiembre de 2017.

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

DISEÑO ESTRUCUTURA PARA IMPLEMENTACIÓN DE SPACHS

La empresa Implementará como sistema preventivo el modelo SPACHS el cual consta de cuatro etapas que son:

• Análisis Inicial Empresa: En esta etapa se toma en cuenta el estado inicial de la empresa, es decir, se recopila la información principal y básica de la organización para eso se revisarán 3 perspectivas organizacional, seguridad y salud en el trabajo y técnica operativa, que servirán para valorizar el nivel de riesgos en que se encuentra la empresa, el cual puede ser:

• Nivel de Riesgo 8: la empresa no aborda el proceso.
• Nivel de Riesgo 4: La empresa solo ejecuta.
• Nivel de Riesgo 2: La empresa ejecuta y planifica.
• Nivel de Riesgo 1: La empresa ejecuta, planifica, verifica y actúa.

• Acuerdo de Colaboración: En ésta etapa, ya valorizado el nivel de riesgo de la empresa el experto mutual junto con el representante de la empresa toma el acuerdo para disminuir el nivel de riesgo de la organización para eso se deben analizar los resultados de la etapa anterior punto por punto para lograr cambios visibles.

• Plan de Acción: En ésta etapa, ya realizado el acuerdo de colaboración se reúnen las brechas y se realiza el plan de acción, para eso se determinan las actividades a realizar, se nombra un responsable de ella y se acordará fecha de realización para dar cumplimiento al acuerdo realizado.

• Verificación y Control: En ésta etapa se realiza un seguimiento donde se verifica y controla el cumplimiento del plan de acción para así llevar a cabo un mejoramiento continuo a nuestro programa preventivo.

2. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Funciones y responsabilidades.

Alta Gerencia:

• Generar el acuerdo de colaboración con la ACHS
• Generar ayuda necesaria y participación para el día de la prevención
• Proporcionar los recursos necesarios para la implementación de las nuevas medidas acordadas.

Líneas de mando:

• Realizar día de la prevención
• Supervisión y control de procedimientos de trabajo en terreno
• Elaboración de medidas preventivas según historial de mantención de máquina de corte
• Realizar mantenciones a cortadora de aluminio de forma mensuales.
• Realizar Charlas diarias informando temas preventivos y controles operacionales en área de producción.

Trabajadores:

• Prestar el apoyo necesario para que las tareas se realicen de una forma eficaz y eficiente

Prevención de riesgos:

• Realizar reunión para validación de programas, objetivos y metas, relacionada con el SST
• Realizar capacitación de liderazgo efectivo a supervisores
• Revisión y modificación de la política de SST
• Realizar capacitación sobre responsabilidad empresarial ante el medio-ambiente
• Realizar reunión semanal con línea de mando, para ver soluciones a peligro y riesgos encontrado en la empresa
• Auditoria interna al programa del comité paritario de higiene y seguridad
• Encuesta de seguridad para todos los trabajadores que se encuentran en maquinarias modificadas por el programa del CPHS
• Identificación del proceso de armado de termo-paneles que se incluirá en el sistema de gestión de SST
• Se escoge Representante de la alta dirección en materias de SST.
• Se construyen los objetivos y metas relacionados a SST.
• Identificación de requisitos Legales en SST y levantamiento de desviaciones en la empresa
• Definición del proceso/metodología para la gestión de las emergencias, que considera el catastro de los peligros y riesgos que pueden generar las principales emergencias.
• Planificación de simulacros para las emergencias de áreas criticas como áreas de corte y rebaje
• Realizar mediciones de ruido en ambiente de trabajo y documentar su resultado.
• Realizar planillas de identificación de peligros y/o riesgos.
• Realizar reunión gerencial para definir objetivos, metas e indicadores de gestión y calidad del proceso IPER
• Realizar programa PREXOR y documentar su resultado.
• Realizar exámenes ocupacionales a trabajadores expuestos y/o posibles expuestos a ruido

Comité paritario de higiene y seguridad:

• Modificación del programa por hallazgos encontrados en encuesta y auditoria interna al CPHS.

Estructura organizacional implementación SPAC

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3. IMPLEMENTACIÓN

PLAN DE ACTIVIDADES

La empresa Implementará como sistema preventivo el modelo SPACHS el cual consta de cuatro etapas que son:

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