ULTIMO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA

ULTIMO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

1. El gerente de una empresa está encargado de la planeación y coordinación del programa de capacitación administrativa de ventas de fin de año, la lista de las actividades para este proyecto y los tiempos se encuentran en la siguiente tabla.

Tiempos (semana)

Activ. Descripción Precedencia Optim. Más prob. Pesim.

A Planear los temas _ 1.5 2.0 2.5

B Obtener vendedores A 2.0 2.5 6.0

C Enumerar lugares de reuniones _ 1.0 2.0 3.0

D Seleccionar ubicación C 1.5 2.0 2.5

E Finalizar planes de viaje de los vendedores B, D 0.5 1.0 1.5

F Hacer una revisión final con los vendedores E 1.0 2.0 3.0

G Preparar y enviar por correo el folleto B, D 3.0 3.5 7.0

H Hacer reservaciones G 3.0 4.0 5.0

I Manejar detalles de último minuto F, H 1.5 2.0 2.5

a. ¿Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?

b. Si el gerente desea tener una probabilidad de 0.99 de completar el proyecto a tiempo cual sería el tiempo de ejecución del proyecto para esta probabilidad

c. Cuál sería la probabilidad de terminar el proyecto dos semanas después de su tiempo esperado de finalización

d. Cuál sería la probabilidad de terminar el proyecto 1.5 semanas antes de su tiempo esperado de finalización.

2. Un taller de la Chevrolet se especializa en restaurar automóviles antiguos, uno de los clientes regulares les pidió que prepararan una estimación para restaurar un auto modelo 1964, a fin de estimar el tiempo y el costo de llevar a cabo esta restauración, se desglosó el proceso de restauración en cuatro actividades por separado: desarmado y preparación inicial de trabajo (A), restauración de la carrocería (B), restaurar el motor (C), y ensamble (D). Una vez terminada la actividad A, la B y la C se pueden llevar a cabo de manera independiente una de la otra; sin embargo, la actividad D solamente se puede iniciar si se han terminado tanto la B como la C. Con base en su del automóvil, se cree que son aplicables las siguientes estimaciones de tiempos en días.

Se estima que las refacciones que se necesitan para restaurar la carrocería costará 3.000 dólares y para el motor costarán 5.000 dólares. El costo actual de mano de obra es de 400 dólares diarios. Suponga que el costo total de la restauración es la suma del costo de la mano de obra más el costo de los materiales

a. Si el taller de la Chevrolet obtiene el trabajo con un presupuesto que se basa en los costos asociados con un tiempo de terminación. Establezca el costo estimado del proyecto y estime el tiempo que demora la restauración del automóvil en el mejor de los casos.

b. Desarrolle estimaciones de tiempo y costos con base en el peor de los casos, teniendo en cuenta el costo y el tiempo más probable ¿cuál es la probabilidad de que pierda dinero al hacerlo en estas condiciones?

c. Si obtienen el trabajo con base en una cotización de $ 16.800, teniendo en cuenta el tiempo que demora la mano de obra en este caso y comparándolo con el tiempo esperado del proyecto ¿Cuál es la probabilidad de que pierda dinero al hacerlo?

Valor 3 puntos

ACTIVIDAD OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA

A 3 4 8

B 5 8 11

C 2 4 6

D 4 5 12

3. Con base en el historial de la empresa, la administración de Build-Rite ha determinado que los tiempos optimistas, más probable y pesimista de cada actividad, costos en miles de pesos. se muestra en la siguiente tabla

a. Cuál es el tiempo esperado del proyecto

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