Unidad 3- Comunicación II

1. Asumiéndose como director, enumere las posibles características del clima organizacional que puede presentar la empresa? Buen liderazgo, capacitación, buen ambiente laboral, apertura al dialogo interpersonal

2. De acuerdo con este caso ¿cuáles considera que serían las medidas pertinentes a determinar para conocer el clima prevaleciente en la organización? La mejor forma de darse cuenta es realizando un consenso por medio de un cuestionario, enfocado hacia el clima organizacional. 

3. En función del caso analizado, ¿cuál es la importancia de la percepción de los empleados respecto del liderazgo de su compañero y los factores que alteran el clima en la organización? La mejor opinión debe de ser la de los trabajadores, ellos saben mejor que nadie las deficiencias de los líderes de la empresa

4. ¿Cómo definiría el clima organizacional y la relevancia de efectuar una valoración del mismo periódicamente dentro de una empresa? Creo que la defino como algo esencial para la organización, el realizar un diagnóstico del clima organizacional de la empresa mejoraría la imagen y comunicación hacia los trabajadores.

5. ¿El clima organizacional es único dentro de una empresa, o puede variar de acuerdo a las diferentes áreas que lo conforman? ¿Cómo afecta esto a una empresa? Creo que no afecta, al contrario, la beneficia con los resultados que arrojaría estos cuestionamientos se trabajaría en ellos para mejorar.

Mi historia es la siguiente (Historia 1)

Inicio:

En esta primera imagen se muestra como el Gerente o Director tiene comunicación

con su asistente haciéndole referencia de lo que requiere de ella y a su vez le

pide su punto de vista de algún tema en el que Él no está muy convencido.

Clímax:

Así el Director delega responsabilidades en su asistente porque sabe que es muy capaz y aparte la recompensa y el queda satisfecho y tranquilo para realizar sus labores.

Final:

Y la asistente se siente o sabe que su labor es algo fundamental en la empresa y

con mucho gusto, ánimo y empeño realiza su trabajo.

Mi historia es la siguiente (Historia 2)

Inicio:

En esta primera imagen se muestra al Directo molesto porque las ventas no han

sido las que se esperaban, pero no pregunta ni se cerciora con sus colaboradores

para preguntar qué es lo que está sucediendo, y esto hace muy tensa la relación.

Clímax:

Por ende los colaboradores ven el reflejo del Director y comienzan a trabajar

bajo presión sin tener un poco de convivencia y se pierde esa característica tan

importante que tenían que era trabajar en equipo.

Final:

Y por consecuencia la empresa se viene a pique por que los trabajadores no se

sienten valorados y lo primero que comenzó hacer el Director es despedir gente

para bajar los costos sin darse cuenta que los empleados son la base fundamental

de cualquier empresa.

Pregunta 1:

Cuando llegue a la empresa era empleado de temporal, ahora soy de base tengo 20 años en la empresa, con capacitación he ganado experiencia en el proceso que desarrollo dentro de la misma

Pregunta 2:

De igual forma hace 6 años la empresa estaba muy dividida, constantemente había conflictos entre todos los departamentos no trabajábamos en equipo, y era una de discusiones pero no para mejorar si no para echarnos en cara los errores de cada uno.

Pregunta 3:

Como lo comentaba al principio me fue muy difícil, pero poco a poco me fui ganando la confianza de mis colaboradores trabajando hombro con hombro con ellos y además aprendiendo de ellos y demostrándoles que con actitud si se puede, y a la persona que releve pues poco a poco fue exhibiendo su mala actitud hacia la empresa y hasta que le reubico de área porque era una persona muy conflictiva. Y ahora hago junta cada mes para ir programando, modificando para mejora día a día de la empresa y de igual forma convivo con mis colaboradores practicando futbol soccer todos los sábados.

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