ANALISIS DEL MICRO Y MACRO ENTORNO

MISION

Nuestro principal objetivo es ser una empresa líder en innovación que produce y comercializa galletas elaboradas con semillas de chía, porque pensamos en la salud de nuestros niños les brindamos un producto con alto valor nutricional, procesado mediante un selecto control de calidad. Decididos por alcanzar nuestros objetivos mediante el esfuerzo, dedicación y el trabajo en equipo.

VISION

Ser líderes en el mercado nacional y en la vanguardia de productos alimenticios, gracias al espíritu emprendedor y al esfuerzo en conjunto.

OBJETIVOS GENERALES

 Tener presencia en el mercado internacional en un plazo no mayor de 3 años.

 Ser una mejor opción de alimento nutritivo en las loncheras de los niños.

 Lograr una mayor participación en el mercado.

 Mejorar la salud y alimentación de nuestros consumidores.

ANALISIS DEL MICRO Y MACRO ENTORNO

Micro entorno:

• Proveedores: harinas envasados y a granel Benti, Puratos Perú (fabricante de insumos para para: panadería, pastelería y chocolatería, etc

• Competidores: productores independientes y galletas de todas las marcas, etc.

• Clientes: Aún no contamos con clientes.

Macro entorno:

• El contexto económico: devaluación, inflación, modelo de desarrollo, tendencias

económicas, índices de producción, ingresos, precios.

• El entorno político-legal: organización de la sociedad, tipo de gobierno, clima de

convivencia ciudadana, legitimidad de las estructuras políticas, legislación tributaria.

• El entorno sociocultural: actitudes, deseos, expectativas, educación, creencias y

costumbres de la gente.

• El entorno demográfico.

• La tecnología e innovaciones.

• La situación medioambiental.

DESARROLLO DE LA MATRIZ FODA

Fortalezas

 Alto nivel de propiedad nutricional.

 Pueden consumirlas personas de todas las edades.

 diversidad de ofertas.

 Bajo costo para la elaboración.

 Producción creciente de semillas de CHIA

Debilidades

 Poca inversión en la tecnología para el proceso productivo de la chía.

 Falta de confianza del consumidor por ser una marca poco conocida.

 Un solo producto.

 Poco capital de inversión.

 Insuficiencia de empleados.

Oportunidades

 Un incremento de la demanda de la chía por sus altas propiedades curativas.

 El estado comience a fomentar el consumo de la chía.

 Tendencia al crecimiento.

 Nuevo nicho: un enorme potencial en Europa.

 No hay mucha competencia.

Amenazas

 Que el producto pueda ser sustituido por otro.

 Que caiga la demanda de l chía

 Competencia directa e incremento de productos con chía debido a la gran demanda.

 Inversión de grandes corporaciones en el mercado de la chía.

 Escases de proveedores de la semilla de chía a nivel nacional.

Estrategias

FO

F1,O1: Destacar su nivel nutricional frente a otros productos para incrementar las ventas.

F5,O3: Aprovechar la calidad de nuestros productos para alcanzar nuevos mercados y asociarnos con grandes superficies.

DO

D1, O1: Debido a la gran demanda se incrementaran la inversión y modernización de equipos para la elaboración de nuestro producto con mayor calidad.

D3, O3: Repartir volantes para conseguir e informar a clientes de diferentes lugares.

FA

F2A1: Hacer publicaciones mensuales en foros, blogs y páginas de redes sociales que

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