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Comprender y aplicar la herramienta del análisis marginal en los diferentes tipos de toma de decisiones administrativas


Enviado por   •  3 de Mayo de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.428 Palabras (6 Páginas)  •  582 Visitas

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Objetivo: Comprender y aplicar la herramienta del análisis marginal en los diferentes tipos de toma de decisiones administrativas.

Procedimiento:

1. Formen equipos siguiendo las indicaciones de su profesor.

2. Imaginen que su equipo provee servicios de consultoría administrativa y financiera. Una empresa familiar llamada Lindo Juguete S.A., que lleva algunos meses en operación, los ha contactado comentando que requieren asesoría, pues — aunque el negocio ha sobrevivido— carece de una organización y control adecuados. Después de una entrevista con los dirigentes, han decidido que la empresa requiere orientación en varias áreas, por lo que deben realizar lo siguiente:

a. Elaboren una presentación sencilla y atractiva para explicar a los dueños en qué consiste el sistema de control administrativo, cuáles son sus fases, sus ventajas y la relación que guarda éste con el control administrativo. Incluyan también información sobre la contabilidad por áreas de responsabilidad.

b. Para abordar el tema de los costos, complementen su presentación presentando los métodos de fijación de precios, describiendo las principales características de cada uno.

c. Por último, describan el concepto de análisis marginal y señalen cómo está relacionado con la toma de decisiones en la empresa.

Parte 2

3. Uno de los dueños de Lindo Juguete S.A. se ha acercado a ustedes para compartirles la siguiente información, esperando que lo ayuden.

La empresa produce 3 juguetes que requieren el uso de una máquina especial. Sólo existen 25,000 horas-máquina disponibles por mes.

La información de los productos es la siguiente:

Helicóptero Avión Autobús

Precio de venta por unidad $ 1,600 $ 1,300 $ 900

Costos variables por unidad $ 700 $ 800 $ 500

Margen de contribución por unidad $ 900 $ 500 $ 400

Tiempo máquina requerido, en horas 22 / unidad 18 / unidad 12 / unidad

Demanda estimada en unidades, por mes 600 900 800

Se pide lo siguiente:

a. Con la cantidad demandada, la restricción de horas-máquina y el tiempo requerido por cada producto, determinen la composición óptima que debe venderse de cada producto (en unidades), para maximizar las utilidades.

b. Calculen el margen de contribución total.

5. Además, otro de los dueños tiene otro negocio llamado Dermalife S.A., y les pide su asesoría respecto a la posibilidad de eliminar una de las líneas que ofrece, debido a que en los últimos meses dicha línea ha arrojado pérdidas. Con base en el siguiente estado de resultados anual por línea, se desea saber si debe eliminar la línea de “crema de noche”.

Crema día Crema noche Crema ojos

Ventas 310,000 176,000 420,000

- Costo de ventas 164,000 128,000 270,000

= Utilidad bruta 146,000 48,000 150,000

- Gastos de operación:

Ventas 33,000 22,000 40,000

Administración 28,000 30,000 29,000

= Utilidad de operación 85,000 - 4,000 81,000

En el costo de venta se incluye el costo de la compra de cada una de las líneas. Los gastos de operación de ventas corresponden a los empleados directamente identificados con los estantes de dichas líneas, y los gastos de administración se refieren a los sueldos del director y del staff de la compañía, los que fueron distribuidos entre las 3 líneas.

Realicen un análisis marginal para identificar si es óptimo que se elimine o no la línea de “crema de noche”.

Parte 3

5. Para concluir su actividad, respondan a las siguientes preguntas de reflexión

a. ¿De qué manera sirvió el análisis marginal para lograr determinar la cantidad de artículos a producir?

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