Cómo podría usar un gerente los rasgos de personalidad para mejorar la selección de empleados de su departamento?

BUAD 2000 Foro 5.1

National University College

Victor Perez Marrero

1)¿Cómo podría usar un gerente los rasgos de personalidad para mejorar la selección de empleados de su departamento?

los rasgos de su personalidad. La personalidad de un individuo representa la combinación de los rasgos psicológicos que usamos para clasificar a ese individuo. Como puede ayudar, pues en el desempeño de un empleado.

2)¿Y si usa la inteligencia emocional? Explica tu respuesta en ambos casos. un estudio analizó las  

características de algunos ingenieros de Bell Lab a los cuales

sus compañeros habían calificado de estrellas. Los científicos llegaron a la conclusión de que esas

estrellas eran mejores para relacionarse con otros; es decir, los individuos destacados se caracterizaban por su IE, mas no por su IQ académico.

3) Identifica cuáles son los rasgos de la personalidad

• El locus de control-piensan que ellas controlan su propia suerte.
• Maquivelismo-por Nicolás Maquiavelo, el

autor del siglo XVI que habló sobre cómo adquirir poder y manipular a otros. La persona

maquiavélica es pragmática, guarda su distancia emocional, piensa que el fin justifica los medios,31

y se ha encontrado que tiene pensamientos poco éticos.32 La idea de que “si algo funciona, úsalo”

es congruente con una perspectiva muy maquiavélica. ¿Los maquiavélicos son buenos empleados?

La respuesta depende del tipo de empleo y de las implicaciones éticas que se consideren al evaluar

el desempeño. Mi preferido por cierto*

• Autoestima (AE) la AE guarda relación directa con las expectativas de éxito. Las personas con mucha AE piensan que tienen suficiente capacidad para triunfar en el trabajo. Asimismo, corren más riesgos en la selección de empleos y es más probable que elijan empleos poco convencionales, en comparación con las personas que tienen AE baja.

• Auto Control-Las personas que tienen mucho autocontrol manifiestan una

gran capacidad para amoldar su comportamiento a los factores de una situación externa.

4) Ofrece ejemplos donde se pueda ver la relación entre personalidad y la selección de empleados.

Realista Prefiere las actividades               Tímida, auténtica, persistente,                     Mecánico, operador de perforadora, obrero de

físicas que requieren habilidades,              estable, adaptable,                                          práctica línea de ensamble, agricultor

fuerza y coordinación

Investigadora Prefiere las actividades          Analítica, original, curiosa,                     Biólogo, economista, matemático, periodista

que implican pensar, organizar                      independiente

y entender

Social Prefiere las actividades que                  Sociable, amigable, cooperadora,           Trabajador social, profesor, asesor,

implican ayudar y formar a otros                     comprensiva psicólogo clínico

Convencional Prefiere las actividades        Adaptable, eficiente, práctica,                      Contador, gerente de empresa,

regidas por reglas, ordenadas y nada           poco imaginativa, inflexible                        cajero de banco, archivista

ambiguas

Emprendedora Prefiere las actividades       Segura de sí misma, ambiciosa,             Abogado, corredor de bienes raíces,

verbales que le ofrecen la posibilidad           enérgica, dominante                                especialista en relaciones públicas,

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