Decisiones empresas familiares.

Contexto local:

En Argentina las empresas familiares representan aproximadamente el 80% de las empresas generando en conjunto el 60% del PIB y el 70% del empleo, basándose en distintos autores y observando la situación de las empresas se puede decir que la toma de decisiones en cualquier empresa, es una tarea central que debe ejecutar un empresario, y la calidad de las decisiones que esa persona tome para la organización podrán beneficiarla o no y es por tal motivo que este tema en las empresas familiares involucra un conflicto importante porque a estos empresarios les toca la compleja tarea de distinguir entre los intereses familiares y los intereses de la empresa. Siguiendo esta línea podremos distinguir algunas fortalezas y debilidades de las cuales son victimas y que se describen a continuación

FORTALEZAS:

1. Las empresas familiares se convierten en proyectos trascendentales permitiendo operar con una lógica de largo plazo que facilita la toma de decisiones difíciles en cuanto a organización, profesionalización y reinversión de la empresa.
2. Aunque se mantengan diferencias entre los miembros todos tendrán una finalidad en común que es lo mejor para la familia y para el negocio.
3. Los familiares pueden ir alternando los roles en la toma y la ejecución de las decisiones, de manera que puedan aprovecharse las mejores características del perfil de cada uno de acuerdo al caso que se presente.

DEBILIDADES:

1. Muchas decisiones son tomadas por mandato familiar y no por convicción propia de cada miembro.
2. Como una manera de evitar riesgos, se recurre a la omisión antes que a la acción. En ocasiones se  evitan tomar decisiones que pueden llegar a ser consideradas como riesgosas, basados en que de esa manera se hará lo mejor para preservar el legado familiar.
3. Se encuentra un exceso de autoconfianza; el apoyo incondicional de la familia y sentirse respaldado por ella, puede generar un exceso de confianza en quien toma las decisiones. Esta autoconfianza podría conducirlo a cometer errores.

En este tipo de organizaciones también encontramos conflictos familiares los cuales tienen las siguientes consecuencias:

1. Provocan la pérdida de esperanza de cambio.
2. La resignación, claudicación o acostumbramiento estéril a la situación conflictiva puede derivar en: falta de deseo de trabajar con la familia o de convivir en la misma casa; daños emocionales en los vínculos; ruptura de relaciones, hasta pérdida de patrimonio, etc., etc.
3. Las dificultades de comunicación entre las generaciones o incluso entre miembros de la misma generación, pueden afectar la eficacia en el trabajo compartido en la empresa, trabar decisiones importantes o postergar proyectos beneficiosos para todos.

Plan a implementar:

Según lo descripto previamente se puede sugerir la aplicación de las siguientes actividades para de esta manera solucionar y amenizar los conflictos de los cuales pueden ser victimas las distintas empresas Pymes familiares con el objetivo principal que generen herramientas que le ayuden a conducir la organización.

En principio se reconoció que la toma de decisiones aquí se encuentra conducida por el mandato familiar para ello se propone estimular a que los empresarios reconozcan cual es el rol que ocupan en la empresa y puedan evaluar de manera objetiva cuales son los caminos que lo guiarían al éxito.

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