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Plan de Marketing de Resumen ejecutivo


Enviado por   •  19 de Octubre de 2018  •  Informes  •  1.716 Palabras (7 Páginas)  •  233 Visitas

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Índice

I.        Plan de Marketing de        2

1.        Resumen ejecutivo        2

2.        Análisis de la situación de mercado        2

3.        Gráficos de las ventas por años en porcentajes        3

4.        Análisis causal        4

5.        Análisis del comportamiento de la fuerza de venta        7

6.        Estudio de mercado        8

II.        Análisis FODA O DAFO        9

III.        Estrategias y acciones.        10

IV.        Anexos        12

 


  1. Plan de Marketing de

  1. Resumen ejecutivo

Plan comprendido para un período anual, desde Enero de 2017 hasta septiembre  de 2017. En el que se pretende establecer estrategias para el aumento de ventas y aprovechar todas las herramientas de comercialización disponibles, como lo son la publicidad radial, digital, de boca a boca, implementación de técnicas de venta, he impartición de talleres sobre atención al cliente, atuendos personalizados (uniformes), mejoras en infraestructura del local, introducción de buzón de sugerencia y numero de servicio al cliente.

  1. Análisis de la situación de mercado

Análisis histórico

El wekito es una empresa que tiene más de 10 años en él mercado  y una de sus sucursales El Wekito el vivero apertura su puertas en el mercado a partir de año 2015 con una excelente aceptación por lo clientes del barrio el Rosario y barrios aledaños, nuestro target personas entre las edades de 18 a más, con poder adquisitivo medio-alto, ofreciéndoles pollo asado y pollo rostizado con recetas exclusivas y diferente de toda Nicaragua.

El precio de los productos ha sido constante no ha tenido modificaciones desde el día de  apertura, más sin embargo las ventas han ido aumentando con el paso del tiempo, mastranto la rentabilidad de la empresa.

 

  1. Gráficos de las ventas por años en porcentajes

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  1. Análisis causal

El inicio de un proceso de investigación para cualquier proyecto implica el conocimiento científico sobre una disciplina profesional orientado a la realidad y esto es un proceso de carácter ordenado y sistemático dando lugar a la modalidad de un conocimiento científico por lo que se pretende construir explicaciones a fenómenos y hechos observados, estos tienen la intención de aumentar su grado de conocimiento, implica identificar las características y elementos del objeto, bajo experiencias previas con juicios de valor, juicios de la realidad y condiciones que le afectan, a conocimientos expresados en proposiciones teóricas con situaciones propias de la realidad. A continuación se muestra la matriz de análisis causal (M.A.C).


Síntomas: que está mal o que necesita mejorar

Hechos específicos: ¿Qué? ¿Cuándo? ¿Cómo?

Causas posibles. ¿Por qué se produce esto?

Determinación del problema real.

Objetivos ¿Qué es lo que se quiere lograr? ¿Cuál es el propósito?

Restricciones de una posible solución

  • Disminución de las ventas.

  • Falta de nuevos clientes
  • Mal manejo de los productos.
  • Disminución de las ventas actuales

-Clientes insatisfechos

-La distancia es uno de los factores que influyen en esto, las distancias hacen que el producto no llega a los consumidores.

-Productos descartados por mal manejo de los empleados.

-Disminución de las ventas actuales y reducción de rentabilidad del negocio.

-Falta de preparación del personal.

-Lejanía del local a otros barrios de la ciudad de Estelí.

- Falta supervisión por el propietario

-Los clientes no sienten motivación o no conocen nuestros productos por falta de información.

-Mala atención al cliente

-Falta de un repartidor que haga entregas a domicilio.

Disminución del capital del trabajo.

- Falta de promociones y publicidad del establecimiento y los productos ofertados.

-Impartición de cursos técnico de atención al cliente para el aumento de las ventas.

-Incrementar las ventas por medio del servicio a domicilio.

-Disminuir los gastos ocasionados por los productos descartados.

-Dar a conocer los productos atraer a nuevos clientes potenciales, incremento de ventas y rentabilidad de la empresa.

-Tiempo e interés  para la realización del curso por parte de los trabajadores.

-Presupuesto para la compra de la moto, persona capacitada para la entrega de los productos.

-falta de interés de los empleados a acatar las nuevas direcciones.

-Publicidad que no motive al cliente, promociones que no atraigan el interés del cliente a la compra de los productos.

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