Nombre del curso: Gestión de talento y cultura organizacional.
Enviado por janett19 • 1 de Marzo de 2016 • Trabajos • 563 Palabras (3 Páginas) • 1.528 Visitas
Nombre: Janett Alejandra Graciano Sánchez | Matrícula: 2665805 |
Nombre del curso: Gestión de talento y cultura organizacional. | Nombre del profesor: Lucrecia Zavala Ortega |
Módulo: #1 | Actividad: #3 La importancia del DO en las empresas. |
Fecha: 27 de enero 2016 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
- Analizar la importancia de la intervención del desarrollo organizacional en las empresas actuales para ayudar a incrementar la productividad de las mismas.
Procedimiento:
- Responde las siguientes preguntas:
- ¿Por qué consideras importante las intervenciones de DO en una empresa contemporánea?
- ¿En qué condiciones consideras que una intervención tendrá resultados positivos?
- ¿Cómo pueden implantarse las intervenciones?
- ¿Es importante el trabajo en equipo dentro de la empresa?, ¿influye el compromiso de su personal en el DO?
- Reúnete con tus compañeros y discutan sobre las preguntas anteriores, planteadas respecto a un empresa particular.
- Con base en lo anterior, elabora un reporte sobre el impacto del DO en una organización y el compromiso del personal dentro de la misma.
Resultados:
El Desarrollo Organizacional es una estrategia muy importante dentro de la organización, es educativa, adaptada para lograr un cambio planeado de la organización, la cual se centra en los valores, actitudes, relaciones, clima y cultura organizacional, tomando como punto de partida a las personas, orientándose hacia la estructura y la tecnología de la organización. Podemos decir ante ello que el Desarrollo Organizacional surge como una teoría humanista que intenta integrar tanto los objetivos organizacionales como los avances tecnológicos, desde un enfoque sistémico e integrador.
Una intervención puede ser óptima y generar resultados positivos cuando el capital humano no se resiste al cambio y tiene actitud de disposición, crecimiento, mejora continua, metas cumplidas en la organización.
Las intervenciones deben basarse en un cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas específicos y mejorar áreas particulares de la organización en las que se detectaron diversos tipos de problemas.
Considero a través de un consultor externo que examine los procesos, el comportamiento de los trabajadores, o también más bien si el problema se encuentra en el capital humano, con pruebas tipo psicométricas.
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