Cultura Organizacional y Gestión del Talento Humano

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

Ensayo de cultura organizacional y gestión de Talento humano

Julieta Donají Solís Zaragoza

Prof. Betancourt Espíndola Edith Eunice

Materia: Cultura Organizacional y Gestión del Talento Humano

25 de Enero del 2023

Introducción.

En el presente ensayo, expondré mi opinión sobre la cultura organizacional y gestión de talento humano en las empresas.

Considero que el factor humano es el motor de las compañías, por lo cual es indispensable una cultura organizacional bien establecida y un buen manejo de gestión del personal, para que los trabajadores adopten un sentido de pertenencia hacia la empresa y se encuentre motivado a dar todo su potencial, logrando superar los indicadores de la compañía.

Dentro de la organización debe de existir interés por cada departamento y por cada persona, ya que a pesar de que cada departamento cuente con diferentes formas de operar, todos somos parte del mismo equipo y si alguien realiza algo mal puede afectar el trabajo del resto, yo lo relaciono con la analogía del reloj, la empresa es como un gran reloj y para que este cumpla con su objetivo es necesario que cada departamento (engran) funcione de manera correcta, si por alguna razón alguno de los engranes no está cumpliendo con su función simplemente el reloj no avanza.

“El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, se necesita de un complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su talento humano”.

(Mejia Giraldo, Bravo Castillo & Montoya Serrano, 2013)

Desarrollo.

En mi opinión, desarrollar un ambiente laboral armónico debería de ser prioridad de la empresa, ya que como lo comentábamos en la clase uno de los problemas actuales es la rotación del personal en todos los niveles, en mi opinión no es solo un tema de generación aunque si es verdad que las generaciones anteriores buscaban un empleo fijo que le diera seguridad y crecimiento laboral, y llegaban al grado de sentirse casados y fieles a la compañía, las generaciones actuales solo se enfocan en el aumento monetario, pero siento que el problema no es la generación si no  las grandes empresa que no se enfocan en el personal, ofreciendo bajos salarios y persiguiendo solo sus resultados.

Dentro de mi trabajo es muy común los suvenir los cuales generan un sentido de pertenencia con la empresa, pero siento que se han manejado de forma incorrecta, un ejemplo es que el reconocimiento de un empleado del mes es un termo de plástico.

A pesar de que dentro de las compañías cuentan con departamentos y certificaciones de Great Place to Work, una empresa requiere de  líderes que trabajen con voluntad y crean en el potencial de su equipo para que pueda existir una excelente comunicación y fortalecer el trabajo en equipo.

...