CURSO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CURSO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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EDVIN DAVID MONZÓN FUENTES      199920626  

Junio, 2019

Ensayo

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL

Introducción

Es el estado de ánimo de los colaboradores en la empresa, que se refleja en sus actividades y que influyen en su satisfacción y productividad, por eso un buen clima laboral ayuda a lograr metas y evitar conflictos y bajos rendimientos.  

Que se necesita para tener un buen clima laboral:

Condiciones físicas, que es la iluminación del espacio de trabajo, el sonido, el cómo se ubican las personas, etc., cuidar de ello mejorará el bienestar del equipo y la calidad de su trabajo.

Independencia, para favorecer el clima laborar, hay que darle independencia que puedan asumir en sus tareas habituales.

Organización, evitar trabajar en forma aislada y resolviendo urgentes, usando métodos que ordenen la forma de trabajo.

Liderazgo, relacionarse con el equipo, adaptase a cada situación y buscar un trato a la medida de cada persona, para crear un clima positivo.

Salarios, los sueldos fijos y bajos no valoran las mejoras de resultados, y estancan al trabajador, el sueldo que supera la media, motiva pero no impulsa el rendimiento, hay que brindar un sueldo que mida la eficacia y los resultados, para crear un ambiente orientado al logro.

Compromiso, el equipo se pone la camiseta o se ausenta y no se compromete, con un buen liderazgo y buenas condiciones laborales, los colaboradores se idenificarán.

Relaciones, estimula una buena comunicación, colaboración y confianza y respeto entre el equipo porque eso lo notará

Desarrollo

Motivación se traduce en ánimo, interés, colaboración, etc.,

Frustración o barreras, se caracteriza por depresión, desinterés, apatía, insatisfacción, etc., en casos extremos, agresividad y tumultos

Respeto, credibilidad.

Garantizar un clima laboral de respeto y confianza personal.

Enfoque en el futuro estratégico,

Después de motivación va el clima organizacional,

Las organizaciones de éxito proporcionan a las personas un clima laboral acogedor y agradable, con plena autonomía y libertad para manejar

Separación por iniciativa del empleado o renuncia, puede darse por insatisfacción del empleado con el trabajo, que puede estar insatisfecho con el trabajo en sí o con el clima laboral o inclusive con ambos.  

Los seres humanos se adaptan a toda clase de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener su equilibrio emocional, las necesidades no son solamente fisiológicas y de seguridad, sino también a las de pertenencia y autorealización, tal como lo podría describir la pirámide de Maslow (1943),

La adaptación varía de una persona a otra

Barrera en la comunicación

El clima organizacional es un reto para la empresa y especialmente para el área de GTH, pues como se ha mencionado, cada persona es diferente

El clima organizacional favorece la política participativa y que debe considerar al empleado desde el punto de vista social, político y económico y no solamente con un simple factor de producción.

Conclusiones

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