Organizacion

Métodos para el Análisis de Puestos.El análisis de los puestos es el fundamento de muchas prácticas de la ARH, ysirven para justificar las descripciones del puesto y otros procedimientos deselección de ARH. ³Deberá existir un análisis del puesto que incluya un análisis delas conductas laborales importantes requeridas para un desempeño con éxito«cualquier análisis del puesto puede concentrarse en la conducta en el trabajo y enlas labores relacionadas con las mismas´. Se usan varios análisis de puestosdiferentes, cada uno con ventajas y desventajas específicas. Dos de los métodosmás populares son:

Análisis funcional del puestoEl método del análisis funcional del puesto utiliza un inventario de los diversostipos de funciones o actividades laborales que pueden constituir cualquier puesto.Específicamente, existen tres amplias funciones de los trabajadores que forman labase de este sistema:Datos.Gente.Cosas.Estas tres categorías se encuentran subdivididas para formar una jerarquía deescalas de funciones de los trabajadores.

Método del incidente crítico

El objetivo del método del incidente crítico es identificar las tareas decisivas delpuesto. Las tareas decisivas del puesto son los deberes y responsabilidadesimportantes en el trabajo que realiza el empleado y que lo llevan al éxito. Sepuede obtener información acerca de las tareas decisivas del puesto a través deentrevistas con los empleados y supervisores o a través de informes por escrito delos empleados. Por lo general, el analista de puestos usará de 5 a 10 afirmacionesde tareas importantes para cada puesto que estudia. El producto final serándeclaraciones escritas, claras, completas y de fácil comprensión con las personasno familiarizadas con el puesto.

Negocios / Productividad Y Competitividad Factores Claves En El Desarrollo Empresarial.

Productividad Y Competitividad Factores Claves En El Desarrollo Empresarial.

Ensayos para estudiantes: Productividad Y Competitividad Factores Claves En El Desarrollo Empresarial.

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Enviado por: alfred0990 08 septiembre 2012

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Es de todos conocidos que en la actualidad la globalización y la expansión de las mercancías a mercados extranjeros es uno de los mayores retos de las empresas latinoamericanas, y en particular de las industrias colombianas que están buscando que sus productos no se queden solo en el mercado local. Para lograr esto uno de los factores claves a analizar es la competitividad de las empresas a nivel regional, y en lo posible también, a nivel internacional.

Primero que todo debemos definir lo que es la competitividad. La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible . Es decir, la competitividad no es más que generar mayor satisfacción en el cliente, incurriendo en menos costos de producción. La competitividad además está ligada a otro factor de gran importancia dentro de las organizaciones, este factor es la productividad, entendida como la razón existente entre el resultado (producción de bienes y servicios) y los recursos (insumos) . La productividad busca producir más bienes o servicios gastando menos recursos, y depende principalmente de a tecnología y del capital humano.

En Colombia la competitividad y la productividad son factores que deben ir orientados al fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas, ya que estas constituyen el mayor porcentaje de empresas en el país. Vemos a nivel Latinoamericano y del Caribe que las Pymes llegan alcanzar el 90% del total de empresas y que además tienen una participación de entre el 25% y 45% de los empleos y con entre el 15% y el 25% de la producción. Su productividad está entre un 25% y un 50% relativa a las grandes empresas, comparativamente a las Pymes Europeas, que pueden estar entre un 66% y un 82% .

Para entender como es el dinamismo de la competitividad y la productividad en nuestro

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