SEGUNDO AVANCE PLAN DE NEGOCIOS

Patricio CáceresApuntes6 de Mayo de 2016

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PLAN DE NEGOCIO FAMILY PLAY

PROYECTO DE INNOVACION DUOC 2015

INTEGRANTES

Daniela Asenjo

José Pozo

Manuel Mellado

Patricio Caceres

Jonathan Gonzalez

SECCIÓN 024V

MENTOR: Priscila Ávila

Antonio Varas

2015

ÍNDICE DE CONTENIDOS.

ÍTEMS PAG.

4.2.- MERCADO 3

4.2.1.- Investigación de mercado 3

5.- ÁREA DE PRODUCCIÓN 4

5.1.- Proceso de producción 4

5.2.- Balances 5

5.3.-Planta 5

6.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6

6.1.-Estructura organizacional 6

7.- ESTRUCTURA LEGAL 8

8.- PROYECCIONES ECONÓMICAS 10

4.2.- MERCADO

4.2.1.- Investigación de mercado.

Para la investigación de mercado fue establecida una encuesta electrónica de 5 preguntas enviada a un grupo de 20 personas.

[pic 3]

[pic 4]

En base a las repuestas de los 20 encuestados se puede determinar lo siguiente:

El 80% indica que la celebración de cumpleaños de sus hijos es lo más importante.
El 90% le gustaría tener una alternativa de integración familiar y segura para la celebración de los cumpleaños.
El 80% estaría dispuesto asistir a una comuna rural de la Región Metropolitana para celebrar un cumpleaños.
En relación al dinero destinado a la celebración de un cumpleaños para 20 niños acompañados por sus padres se identificó que el 25% estaría dispuesto a gastar entre $400.000 y $600.000 y además un 45% estaría dispuesto a pagar más de $600.000 con motivo de la celebración.
El 85% estaría dispuesto a pagar por un servicio completo que contemple atenciones personalizadas, comestibles y bebestibles.

5.- ÁREA DE PRODUCCIÓN.

5.1.- Proceso de producción:

Calcular la capacidad instalada: volumen de producción (demanda esperada) que pueden llegar a tener, cuantificado en forma diaria, semanal y mensual:

Describir el proceso de producción: todas las actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos:

Establecer todas las actividades requeridas.
Organizarlas de manera secuencial.
Establecer tiempos requeridos.
Establecer mano de obra requerida.

Actividad

Descripción

Carta Gantt: programa de producción de la empresa: debe influir lapsos de tiempos por tarea y recursos necesarios

5.2.- Balances: la construcción de ellos está de acuerdo a la capacidad instalada.

De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar equipos/herramientas e infraestructura requerida.

Balance de equipos:

Actividad	Equipo	Cantidad	Valor unitario	Valor total

Balance de infraestructura:

Actividad	Infraestructura	Cantidad	Valor unitario	Valor total

5.3.-Planta.

Diseñar la distribución del área de trabajo en terreno si es un producto o de la oficina si es un servicio. Lay-out

Indicar localización de la empresa: oficina y/o planta.

6.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

6.1.-Estructura organizacional:

[pic 5]

Describir los puestos de trabajo.

Cargo	Descripción de Cargo	Áreas de Responsabilidad
Gerente General	Encargado del buen funcionamiento de la empresa.	Todas las Áreas
Jefe Operaciones	Encargado de la buena ejecución de cada una de las celebraciones y de los equipos pertenecientes a la empresa.	Área Operaciones
Jefe Comercial	Encargado del funcionamiento económico de la empresa.	Área Comercial
Personal de Ventas	Encargado de Vender celebraciones a medida y según necesidades del cliente.
Personal de Adquisiciones	Encargado de proveer las necesidades de cada área, para el buen funcionamiento de la empresa.
Personal de Mantenciones	Encargado del buen funcionamiento de los equipos y juegos de la empresa.
Monitores	Encargado de animas y organizar la celebración.
Prevencionista de Riesgos	Encargado de que se cumplan los estándares de calidad y seguridad dentro de las instalaciones de la empresa.
Personal de Aseo	Encargado de la limpieza de todas instalaciones y áreas de la empresa.
Enfermera	Encargada de asistir y atender a cualquier persona que tenga un problema médico dentro de las instalaciones de la empresa.

Políticas de la empresa: Aumento anual según IPC acumulado anual, Almuerzo y traslado por parte de la empresa.

Sueldos asociados:

CARGO	NUMERO	SUELDO NETO	LEGALES	SULEDO BRUTO	TOTAL MENSUAL
Gerente General	1	2200000	440000	1760000	2200000
Jefe Operaciones	1	1200000	240000	960000	1200000
Jefe Comercial	1	1200000	240000	960000	1200000
Personal de Ventas	4	600000	120000	480000	2400000
Personal de Adquisiciones	2	500000	100000	400000	1000000
Personal de Mantenciones	4	600000	120000	480000	2400000
Monitores	4	300000	60000	240000	1200000
Prevencionista de Riesgos	1	600000	120000	480000	600000
Personal de Aseo	4	400000	80000	320000	1600000
Enfermera	1	600000	120000	480000	600000

...

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