Segundo avance de plan de negocios

Calcular la capacidad instalada: volumen de producción (demanda esperada) que pueden llegar a tener, cuantificado en forma diaria, semanal y mensual:

Cuantificación de la Demanda

        Según censo 2002 (ya que censo 2012 no es válido) se estima que en año actual 2015, la cantidad de personas entre 18 y 45 años de edad, que viven en la región metropolitana, son 3.168.817.

        De esta cantidad de personas estimamos bajo estudios del Instituto nacional de estadísticas que el 95% tiene acceso a un teléfono celular personal o de empresa.

        Creemos que durante el primer año de lanzamiento del producto un 15% de esos estaría dispuesto a pagar por nuestro producto. Bajo estos márgenes, los resultados son los siguientes.

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        Con esto podemos indicar que solo en la región metropolitana, tenemos 450.000 potenciales compradores del nuestro producto.

Participación de mercado.

        El perfil del cliente que se busca es la persona que utiliza un celular constantemente encontrando este perfil en estudiantes y trabajadores que se desplazan largas distancias, vendedores que necesitan estar siempre conectados para llamar a sus clientes o realizar una venta.

        Enfocado a personas que les gustan los productos tecnológicos.

Proyección de La Demanda.

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Describir el proceso de producción: todas las actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos:

• Establecer todas las actividades requeridas.
• Organizarlas de manera secuencial.
• Establecer tiempos requeridos.
• Establecer mano de obra requerida.

Incorpore el diagrama de flujo del proceso de producción: En base a la información anterior.

Carta Gantt: programa de producción de la empresa:  debe  influir lapsos de tiempos por tarea y recursos necesarios

Cronograma de Inversiones e Instalación.

Cronograma de puesta en marcha de la empresa.[pic 5][pic 6]

De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar equipos/herramientas  e infraestructura requerida.

Balance de equipos:

Balance de infraestructura:

Diseñar la distribución del área de trabajo en terreno si es un producto o de la oficina si es un servicio. Lay-out

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Describir los puestos de trabajo.