GUIA DE TRABAJO PARA EL SEGUNDO AVANCE DEL TRABAJO FINAL – PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

GUIA DE TRABAJO PARA EL SEGUNDO AVANCE DEL TRABAJO FINAL – PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

FINALIDAD

El desarrollo y presentación de este segundo avance, tiene por finalidad que los alumnos efectúen la fase inicial de un planeamiento estratégico para la empresa que eligieron en el primer avance, de forma que este se integra al trabajo final del curso sobre planeamiento estratégico.

 OBJETIVOS

• Llevar a cabo un análisis externo e interno de la empresa elegida, a la vez que proponen la síntesis estratégica que debería gobernar a la misma.

REQUERIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA TAREA

• Los alumnos deberán de desarrollar un análisis del entorno macro de la empresa elegida, evaluando las principales variables del entorno que pueden afectar la marcha de la empresa.
• Se deberá desarrollar un análisis del entorno micro de la empresa elegida, evaluando el comportamiento de cada uno de sus componentes y su efecto en la empresa.
• Los alumnos deberán hacer un análisis interno de la empresa recopilando información y analizando los diversos subsistemas internos de la empresa.
• Para recopilar información tanto del entorno como del interior de la empresa puede recurrirse a páginas web de la empresa, revistas, gremios, información gubernamental, bolsa de valores u otras publicaciones y entidades.  

PROBLEMAS O PREGUNTAS PARA DESARROLLAR EN LA TAREA

1. Realizar el análisis del entorno macro analizando al menos las siguientes variables:

POLITICO

El ejecutivo ordena un decreto supremo que declara el estado de emergencia por el COVID-19, se cerraran los establecimientos, posteriormente podrá volver a su funcionamiento siempre y cuando cumplan con los requerimientos establecidos por el gobierno, se activara únicamente las entregas por Delivery, todos en la empresa junto con los motorizados deben contar con buena salud y todos los requerimientos exigidos por el gobierno y dispuestos por la empresa.

Para nuestra empresa, que cuenta con un sistema de Delivery solido durante años, es algo positivo, ya que podremos volver a activar nuestras ventas, obtener ganancias y mantener el empleo de nuestros leales trabajadores

ECONOMICO

El precio del pollo bajo por la falta de consumo debido a la cuarentena. Esto beneficia a nuestra empresa, debido a que nuestros costos bajan, por consiguiente, podemos comenzar nuestras operaciones sin necesidad de gastar demasiado. Desempleo por la cuarentena. Representa un problema para nuestra empresa, ya que mucha gente no contara con los recursos necesarios para poder consumir nuestros productos, bajando así el número de pedidos que podríamos estimar.

SOCIAL

Desempleo por la cuarentena, diversas empresas (MYPES) entraran en quiebra por COVID-19, Esto será un problema, ya que, al haber una crisis de esa magnitud, no contaremos con los clientes suficientes, reduciendo así los pedidos por día, por lo tanto en un futuro no podremos mantener nuestras operaciones o los puestos de nuestros trabajadores.

1. TECNOLOGICO

Avicultura en Perú continúo creciendo hasta inicios del 2020.

Esto viene a facilitar a la demanda de pollos en el mercado, proporcionando facilidades en la distribución de alimentos a la población y a las empresas como la nuestra, dado la crisis actual nos beneficia esto junto a los precios bajos mencionados en los puntos anteriores, esto se puede dar para que la cadena de crianza y abastecimiento al mercado no disminuya.

Hacer un análisis del entorno micro considerando:

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Podemos apreciar que varias empresas de nuestro rubro han podido aperturar y proseguir con sus operaciones, empresas reconocidas por los clientes, de cierta forma nuestras rivales de siempre en cuanto al sector de pollos a la brasa, como mencione anteriormente, tenemos que cuidar la calidad de nuestros productos como de nuestro servicio de atención al cliente, sino nuestros competidores pueden comenzar a recibir a los clientes que hayamos perdido. Por lo tanto, el grado de rivalidad entre competidores es MEDIO.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Dado el contexto que estamos viviendo, no todos los restaurantes han podido habilitar sus servicios, por lo tanto tenemos cierta demanda por parte de nuestros clientes, debido a eso tenemos que ofrecer el mejor servicios posible a la hora de recibir pedidos en nuestros call center, como también procurar no tener fallas en los pedidos vía internet, a la par de eso procuramos entregar nuestros productos con la mayor seguridad posible y las mejores condiciones como siempre hemos procurado disponer.

después de este análisis optamos porque esta fuerza es de grado MEDIO

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES:

Puesto que tanto la venta de pollos y sus precios en supermercados, mercados y mayoristas ha disminuido, estimamos que no tienen muchas posibilidades para negociar en cuanto a la venta de sus productos, ya que, sin compradores, las toneladas de pollo se malograrían y perderían gran cantidad de su mercadería.

Por lo tanto, su poder de negociación es BAJO.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Dadas las circunstancias, no se pueden abrir nuevas empresas, asi que la unica amenaza momentánea sería la fusión de dos grandes empresas dedicadas al mismo rubro para no perder o quebrar. después de este análisis vemos que la amenaza es de grado BAJO.

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