ADMINISTRACION DE PERSONAL II MATERIAL PRIMER, SEGUNDO PARCIAL .

                               UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

                                                         LECCIONES DE

                                                   RECURSOS HUMANOS II

                                            POR ALFONSO POZZO TARRIUS

                                                     SAN PEDRO SULA

                                                          ENERO 2016

                                                                          CONTENIDO

Lección No 1.-                                                                                                                                                              Página                                                                                      

Los Beneficios Sociales………………………………………………………….………………………………………………………3

Lección No 2.-

El Clima Laboral…………………………………………………………………………………………………………….…………….16

Lección No 3.-

La Motivación a los trabajadores…………………………………………………………………………………….……..……30

Lección No 4.-

Los Incentivos y la Participación en las Utilidades……………………………….………………………….……………36

Lección No 5.-

Las Políticas de Relación con los empleados……………………………………………….…………………………….….45

Lección No 6.-

La Rotación y el Ausentismo de Personal……………………………………………………..…………………..………….51

Lección No 7.-

El Cálculo de las Prestaciones Sociales…………………………………………………………………………….…………...55

Lección No 8.-

La Capacitación y Desarrollo de Personal………………………………………………………………………….………....61

Lección No 9.-

La Carrera Profesional………………………………………………………………………………………………………………....86

Lección No 10.-

La Comunicación en la empresa…………………………………………………………………………….……………………….…..……96

Lección No 11.-

La Disciplina en la Empresa…………………………………………………………………………..………………………..….111

Lección No 12.-

La Responsabilidad Social Empresarial…………………………………………………………………………..………..…132

RECURSOS HUMANOS  II

                              MATERIAL PARA EL PRIMER PARCIAL DE SEPTIEMBRE DEL 2015

LECCION No. 1

                                       PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL

PAGOS POR TIEMPO NO LABORADO

1.- Seguro De desempleo.-

2.-Vacaciones.-

3.-Días festivos.-

4.-Enfermedad.-

5.-Permisos y licencias pagadas.-

6.-Despidos…prestaciones.-

SEGUROS

1.-Medico.-

2.-De vida.-

3.-De Vejez o Jubilación.-

BENEFICIOS FUERA DEL HORARIO DE TRABAJO

1.-Refrigerios y descansos durante la jornada.-

2.-Días de enfermedad y compensaciones por salud.-

3.-Actividades deportivas.-

4.-Días de fiesta y vacaciones

5.-Ausencias autorizadas.-

BENEFICIOS DENTRO DEL HORARIO DE TRABAJO

1.- Horario Flexible.-

2.-Uso de Uniformes.-

SERVICIOS A LOS EMPLEADOS.-

1.-Cafetería.-

2.-Becas a trabajadores e hijos.-

3.-Prestamos de diversas clases.-

4.-Transporte.-

5.-Seguridad.-

                                              PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL

Las prestaciones o beneficios, representan una parte importante del sueldo de todos los empleados y consisten, en todos los pagos indirectos monetarios y no monetarios que recibe el trabajador por trabajar en la empresa.-

Incluye cosas como pago por tiempo libre, seguros, gastos médicos, pensiones, planes de educación, guarderías, etc.-

La tendencia de la administración moderna, es la expansión de las prestaciones y servicios al trabajador, los cuales en los últimos años han crecido más en términos proporcionales, que los sueldos y salarios.-

Es cierto que el componente principal es el salario, pero actualmente en muchos países, las compensaciones indirectas, prestaciones, beneficios o servicios al empleado, ya constituyen del 30 al 44 % de lo que representa el salario.-

Una lista de los beneficios sociales que otorgan las empresas a sus empleados, absorben un buen porcentaje de los recursos económicos de estas.-

Los beneficios que con más frecuencia otorgan las empresas incluyen:

---Seguros de vida colectivo

---Seguros contra accidentes

---Seguros médicos paralelos al seguro social

---Servicios dentales

---Planes de pensiones, retiro o jubilación

---Impulso a las actividades deportivas

---Vacaciones pagadas

---Pago por nacimiento de un hijo o por matrimonio

---Muerte de un pariente próximo

---Alimentación proporcionada en la empresa

---Preparación académica de los empleados o sus hijos

---Guarderías para niños pequeños de sus empleados

---Uniformes

---Transporte

---Diversas clases de préstamos

A diferencia de los que sucede con los sueldos y salarios, que se vinculan directamente con el desempeño del empleado, los beneficios sociales o servicios que se ofrecen al personal, se conceden por el solo hecho de pertenecer a la empresa, lo cual tiene una gran diferencia.-

Así, la compensación directa incluye: las prestaciones, beneficios y servicios al personal y la calidad de la vida laboral.-

Objetivos de la empresa con la compensación indirecta.-

Todas las empresas que tienen un atractivo paquete de beneficios sociales, tienen la posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que les interesa.-

Esto también incide sobre la tasa de rotación, pues poco empleados estarían dispuestos a renunciar del empleo teniendo esas ventajas.-

Entonces se cumplen ciertos objetivos de la empresa, como ser:

---Reducir el porcentaje de rotación

---Mantener la paz y tranquilidad en la empresa…reducción de problemas….no paros…no huelgas

---Ventajas al reclutar, seleccionar y contratar al personal, se puede obtener al mejor personal,

---Satisfacción de los objetivos de los empleados

Objetivos de los empleados.-

Los empleados se preocupan por obtener los beneficios y servicios que otorgan la empresas, por varias razones, por ejemplo: los costos más bajos de esos servicios  y su nivel de accesibilidad cuando la empresa los otorga.- Por ejemplo, las pólizas de seguro son más baratas cuando las contrata la empresa, porque lo hace en grupo, colectivamente, aunque tal vez en algunos casos e  empleado pague parte del costo de la póliza.-

Si las empresas valoraran esos beneficios y se los entregaran al empleado en efectivo, se convierte en salario y el empleado tendría que pagar impuesto sobre la renta, sobre ese ingreso en efectivo adicional, pero de esta manera no lo paga.-

A eso además se le debe de añadir la inflación, que la paga la empresa al añadirse esta al costo del  beneficio, la cual se le suma año con año y que tampoco tiene que pagar el empleado.-

PAGOS POR TIEMPO NO LABORADO

Entre los beneficios por tiempo no laborado están:

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