Trabajo Práctico N° II – Gestión de los Recursos Humanos El caso

Trabajo Práctico N° II – Gestión de los Recursos Humanos

El caso

Nota Al principio

El presente caso está diseñado para su uso académico como un caso del módulo de gestión de los recursos humanos. En ningún modo este caso pretende ser una valoración real (buena o mala) de la gestión de ninguna empresa.

Planteamiento del Caso

El objetivo del presente caso es realizar un análisis de la gestión de recursos humanos de una empresa real.

Para ello el alumno deberá elegir una empresa de al menos 10 trabajadores (aunque cuantos más trabajadores tenga la empresa más rico resultará el trabajo) y realizar entrevistas con al menos la persona responsable de la gestión de los recursos humanos (téngase en cuenta que en empresas pequeñas esta responsabilidad puede estar compartida con otras) e idóneamente un gerente de la misma con el objeto de valorar la situación actual de los recursos humanos y proponer acciones de mejora.

Pasos a realizar durante el análisis

• Entrevista documentada con los gerentes o responsables seleccionados

• Valoración de los puestos de trabajo existentes (para ello se puede utilizar cualquiera de los mecanismos descritos durante el curso, incluyendo formularios y entrevistas), determinando aspectos como niveles de conocimiento exigidos para los puestos, niveles de responsabilidad, jerarquía, etc.

• Analizar la adecuación de las personas actuales a los puestos de trabajo analizados. Es decir, valorar si existe una correspondencia adecuada.

• En caso de que haya desajustes entre unos y otros definir qué perfiles hacen falta, dónde pueden ser captados, etc.

• Analizar los sistemas actuales formativos de la empresa y valorarlos.

• Analizar los sistemas actuales motivacionales más allá del salario.

Documentación a presentar

• Descripción de la empresa elegida.

• Breve resumen de las entrevistas realizadas y descripción de los entrevistados.

• Descripción de la cultura de personas en la empresa.

• Análisis de puestos de trabajo y adecuación o no de la plantilla. Indicar qué metodología se ha utilizado, formularios de recopilación de información, etc.

• Diseño de una política de formación para los puestos definidos.

• Documentos con mejoras organizativas, salariales, motivacionales, culturales, etc.

Caso práctico

Empresa de Estudio: Excell Argentina S.R.L.

0. Metodología utilizada

1. Identificación de la problemática.

2. Diagnóstico inicial de la situación

3. Recolección de datos

4. Análisis y procesamiento de los datos recolectados

5. Presentación de los resultados

1. Identificación de la problemática

La empresa caso de estudio Excell Argentina S.R.L. se encuentra en un período de madurez institucional, habiendo crecido abruptamente durante el último tiempo, y no dedicándole tiempo ni recursos al área de recursos humanos. Esto ha causado una mediana rotación de personal, escaso plan de carrera y de capacitación para empleados actuales, y un clima laboral general desmotivado en una empresa que se dedica a un trabajo técnico de mediano riesgo.

Desde la empresa ha llegado el deseo de realizar un cambio de estrategia en la gestión de sus recursos humanos, con el objetivo de conseguir una motivación masiva, y consecuentemente aumentar la performance del trabajo y el sentimiento de pertenencia a la empresa. Se busca que las personas puedan conseguir sus objetivos tanto personales como profesionales y de desarrollo en el ambiente laboral.

El Director de la empresa ha accedido a trabajar con nosotros en nuestro estudio de caso, mediante el cual ambas partes podríamos salir beneficiadas: el pondría a disposición tiempo e información acerca de la empresa, mientras nosotros le brindaríamos un análisis de la situación actual que está teniendo junto a propuestas de mejora a implementar. Se trabajó en conjunto en un período de 2 semanas durante el mes de Noviembre, donde se contemplaron las siguientes actividades:

o Planificación de las actividades a llevar a cabo, acordadas con el Director

o Asistencia general al Director

o Análisis inicial de situación general de la empresa y de las principales áreas

o Realización de entrevistas al Director y Mandos Medios de las principales áreas: administración y técnica

o Identificar herramientas de recolección de datos y ponerlos en práctica

o Analizar los resultados obtenidos

o Presentar al Director recomendaciones y puntos de mejora finales

Luego de realizar las primeras actividades, se llevaron a cabo las siguientes acciones:

• Organigrama formalizado de la empresa

• Modelos de Puestos de Trabajo

• Encuesta de Clima Laboral

• Evaluación de Desempeño

• Elaboración de un Plan de Capacitación junto a sus certificados de capacitación

2. Descripción y diagnóstico de la situación.

Excell Argentina S.R.L. es una empresa familiar fundada en el año 1991 dedicada a la fabricación, instalación, mantenimiento y modernización de ascensores, montacamillas, montacargas, montavehículos, rampas móviles, escaleras mecánicas, etc. Se sitúa geográficamente en Mataderos, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, pero su ámbito de aplicación es nacional.

Además de la fabricación y actividades técnicas asociadas, la empresa realiza trabajos

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