Ambiente Politico Y Obstaculos Para La Industria

1. ¿Si Usted formara parte de la empresa nacional de hidrocarburos en

Bolivia qué líneas estratégicas sugeriría para mejorar la situación actual?

Bolivia, se encuentra en la gran encrucijada de definir el destino de su riqueza hidrocarburífera y asegurar su futuro como país en vías de desarrollo acorde con el concierto de los países de América Latina. La dinámica de la economía mundial ha evidenciado que el desarrollo de cualquier nación está basado esencialmente en la posesión de fuentes energéticas y que un país sin fuentes propias de energía se hallará inevitablemente limitado en su accionar merced a cualquier dependencia energética que exhiba, sea ésta de fuentes renovables o no renovables. Es esta una situación particular que presenta un desafío y frente a él, es necesario contar con una estrategia para la utilización de su riqueza, esencialmente la hidrocarburífera: gas, petróleo y sus derivados.

Este país tiene la virtud de poseer favorables condiciones geológicas que aseguran la presencia de hidrocarburos en reservorios que yacen en las muchas estructuras geológicas diseminadas a lo largo de su extenso territorio. Sin embargo, la sola certeza de saberse beneficiado con esta riqueza hidrocarburífera no es suficiente, sino que debe ser complementada por un adecuado plan que implemente la búsqueda de estos yacimientos y habilite su estudio, comprensión, y desarrollo.

Bolivia ha entendido de esta manera su desarrollo como país y ha procedido al diseño de un plan para el aprovechamiento de esta riqueza como factor primigenio para su independencia energética y base fundamental de su accionar futuro. No otras fueron las causas que llevaron a la creación de la empresa estatal del petróleo YPFB, institución que después de la fratricida guerra del Chaco se embarcó en la ardua, incomprendida y dificultosa tarea de explorar, explotar, transportar, refinar y comercializar los hidrocarburos de la nación. La historia de esta estatal petrolera es larga y penosa, pues desde su creación fue saboteada, escarnecida y criticada por propios y extraños.

LA SITUACION EXPLORATORIA ACTUAL

Efectuada la privatización de YPFB se deja a la empresa estatal del petróleo como simple actor agregado sin ninguna labor operativa. Se reduce su accionar a la simple tarea de receptor de programas y firma de nuevos contratos. Toda la actividad exploratoria se deja en manos de las empresas privadas, desde la exploración básica hasta la perforación exploratoria de avanzada (términos explicados anteriormente) Se traspasan a las empresas privadas todos los equipos especialmente de sísmica y equipos de perforación y todos los campos productores, se desconcentra al personal de brigadas geológicas y sísmicas, así como el personal especializado.

PILARES DEL PLAN ESTRATEGICO DE LOS HIDROCARBURO EN BOLIVIA

Bolivia se trazó cinco pilares de la estrategia hidrocarburífera nacional de largo aliento, primero; consistente en la recuperación de la propiedad de los recursos hidrocarburíferos y del excedente,

segundo; la reconstrucción de la institucionalidad de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB),

tercero; consistente en los contratos de operación de las empresas extranjeras para que se subordinen a las necesidades del Estado, someterse a la leyes bolivianas y trabajar para los bolivianos,

cuatro; la industrialización de los hidrocarburos y

el quinto pilar referente al desarrollo y expansión de procesos exploratorios de gas y de petróleo que garanticen la sostenibilidad de este plan estratégico

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