Analizar y procesar los métodos de una empresa y su misma estructura interna.
Jorge LozaDocumentos de Investigación27 de Septiembre de 2016
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Nombre: Diego Hinojosa Plancarte | Matrícula: 2791546 |
Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministros | Nombre del profesor: Norma Yolanda Loera Hernández |
Módulo: Principios de la cadena de suministros | Actividad: Evidencia |
Fecha: 20/06/2016 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
- Analizar y procesar los métodos de una empresa y su misma estructura interna.
Procedimiento:
- Se designa una empresa a analizar
- Se investiga la estructura interna, trato con proveedores y clientes
Resultados:
En este caso se analizó la empresa Swiss labs, contestando las siguientes preguntas.
- ¿Cuál es la estructura de la empresa? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull.
La estructura de la empresa es la de “pull” ya que se basa del tiempo de espera que el cliente esté dispuesto a aceptar y del proceso de fabricación del producto, dentro de la misma se maneja la estrategia Make to order, el cliente pidiendo especificaciones únicas del producto final.
- De manera detallada consulten sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identifiquen qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que consideran como aceptable.
Definitivamente es un pronóstico variable con una tendencia en temporada alta de febrero a julio y siendo temporada baja de noviembre a enero, por los gastos excesivos navideños, también es variable por las nuevas enfermedades o virus que pueden surgir, ya que en este tipo de casos todos quieren un análisis clínico de manera inmediata.
- Identifiquen de qué manera realizan su planeación maestra a corto y largo plazo. ¿Qué procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda?
La planeación maestra se toma a corto plazo, ya que es la única manera de poder suplir correctamente la demanda.
Producción | Distribución |
Se realiza una calendarización de la producción, ya que de acuerdo a ella se establecen los pedidos de los análisis y así mismo se lleva a cabo un control de los materiales utilizados. | Dentro de la distribución al igual que la producción lleva un control de acuerdo a las órdenes y la capacidad que se llevara a cabo. |
- ¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran los recursos para ejecutar las órdenes? Describan los controles de producción que existen.
Se cuenta con una micro-bodega con el que tienen todos los elementos necesarios para realizar las actividades laborales diarias y finalizar el producto, cuando les hace falta un reactivo o solución para las muestras, el proveedor les da un tiempo de espera de 3 a 5 días en que el producto llegue a la micro-bodega.
- Con base en su conocimiento, ¿creen que los niveles de inventario que maneja la empresa son adecuados, excesivos o insuficientes? Aporten argumentos sustentados en sus respuestas.
En mi punto de vista personal, en realidad está muy bien elaborado su plan de estrategia de materiales e inventario, ya que como es una empresa que no ocupa mucho inventario solo pide el necesario, e incluso le costaría más tener un inventario con una bodega a no tenerla, la opción más óptima es la que está utilizando en estos momentos.
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