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Analizar y procesar los métodos de una empresa y su misma estructura interna.


Enviado por   •  27 de Septiembre de 2016  •  Documentos de Investigación  •  729 Palabras (3 Páginas)  •  235 Visitas

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Nombre: Diego Hinojosa Plancarte

Matrícula: 2791546

Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministros

Nombre del profesor: Norma Yolanda Loera Hernández

Módulo: Principios de la cadena de suministros

Actividad:

Evidencia

Fecha: 20/06/2016

Bibliografía:

 

Objetivo:

  • Analizar y procesar los métodos de una empresa y su misma estructura interna.

Procedimiento:

  1. Se designa una empresa a analizar
  2. Se investiga la estructura interna, trato con proveedores y clientes

Resultados:

En este caso se analizó la empresa Swiss labs, contestando las siguientes preguntas.

  1. ¿Cuál es la estructura de la empresa? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull.

La estructura de la empresa es la de “pull” ya que se basa del tiempo de espera que el cliente esté dispuesto a aceptar y del proceso de fabricación del producto, dentro de la misma se maneja la estrategia Make to order, el cliente pidiendo especificaciones únicas del producto final.

  1. De manera detallada consulten sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identifiquen qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que consideran como aceptable.

Definitivamente es un pronóstico variable con una tendencia en temporada alta de febrero a julio y siendo temporada baja de noviembre a enero, por los gastos excesivos navideños, también es variable por las nuevas enfermedades o virus que pueden surgir, ya que en este tipo de casos todos quieren un análisis clínico de manera inmediata.

  1. Identifiquen de qué manera realizan su planeación maestra a corto y largo plazo. ¿Qué procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda?

La planeación maestra se toma a corto plazo, ya que es la única manera de poder suplir correctamente la demanda.

Producción

Distribución

Se realiza una calendarización de la producción, ya que de acuerdo a ella se establecen los pedidos de los análisis y así mismo se lleva a cabo un control de los materiales utilizados.

Dentro de la distribución al igual que la producción lleva un control  de acuerdo a las órdenes y la capacidad que se llevara a cabo.

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