Estructura de la empresa

IV AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES (FODA)

A. ESTRUCTURA CORPORATIVA

1. La emprea NIKE, la más reconocida productora y comercializadora de zapatillas y ropa deportiva del mundo es una multinacional con más de 3600 tiendas especializadas y su ente maximo es la junta directiva que está conformada así:

CEO

MARK PARKER

CChairman of the Board

Philip Knight

Director

Alan Graf

Director

Orin Smith

Director

John Connors

Director

Johnathan Rodgers

Director

Timothy Cook

Director

Jill Conway

Director

John Thompson

Director

John Lechleiter

Director

Douglas Houser

Director

Ralph DeNunzio

Director

Phyllis Wise

Affiliates

Roger Wyett

CFO

Donald Blair

a) La toma de decisiones se encuentra centralizada en su junta directiva, pero en cierta medida esta empresa trabaja de muy buena forma el empowerment (empoderamiento) ya que a la gerencia media se le asignan grandes responsabilidades que requieren cierta toma de decisiones

b) La empresa se encuentra organizada en base a una mezcla de sus proyectos y a la geografia que abarcan ya que sus metas son conquistar y mantenerse en el puesto numero uno a nivel internacional

2. Nosotras pensamos que no la totalidad de los empleados de NIKE entienden claramente la estructura organizacional ya que en su mayoria son trabajadores externos de empresas maquiladoras en el continente asiático.

3. La estructura organizacional de NIKE concuerda con los objetivos, estrategias y politicas ya que al ser una estructura descentralizada como multinacional que tiene presencia en muchos paises ayuda a sus politicas y estrategias de expansión.

4. Esta estructura organizacional descentralizada pero con una junta directiva central, encargada de las decisiones macro, es muy utilizada en empresas con cubrimiento amplio en diversos paises.

B. CULTURA CORPORATIVA

1. Nosotras creemos que la cultura corporativa de NIKE no esta bien definida en la totalidad de sus funcionarios ya que las personas que producen sus articulos al ser de empresas maquiladoras asiaticas pueden no contar con la cultura NIKE.

2. La cultura si concuerda con los objetivos y las estrategias ya que esta cultura habla de crecimiento, orgullo y esfuerzo que es muy compatible con los objetivos de expansión y las estrategias agresivas de mercadeo.

3.

4. A nosotras nos parece que la cultura organizacional de NIKE es muy compatible

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