Análisis Crítico Taylor

TAYLOR, FREDERICK WINSLOW

(Germantown 1856 – Filadelfia 1915)

 Familia rica

 Adolescente enclenque

- Ingeniero estadounidense

 Problema de vista  Dejó sus estudios jurídicos

 Raqueta y bate de béisbol

- Master en el Instituto Stevens : de peón a ingeniero jefe en poco tiempo

- Estudio de la planificación defectuosa de la organización industrial del trabajo.

Estudio de los elementos condicionantes  Aislándolos

Pérdidas de tiempo y producción

- “Scientific Management”.  Obra culmen de Taylor

La organización estructurada de forma lógica y científica.

- Especialización División de funciones

3 bases:

- Separación entre programación y ejecución del trabajo:

1º se programa la tarea y 2º todo obrero debe depender de varios capatales o contramaestres funcionales.

- Programación temporal: BASICO

- Sistema de remuneración que premie y penalice al trabajador:

Dependiendo del trabajo realizado.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA

2 Motivos de la reducción de la producción:

1)Efectos de los sistemas de reducción de mano de obra

2)Desarrollo de la holganza

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA TAYLOR

 Introducción

- Axiomática del trabajador:” menor cantidad de trabajo posible y mayor cantidad de dinero”.

- Reducción de la producción por dos motivos

1. EFECTO DE LOS SISTEMAS DE REDUCCIÓN DE MANO DE OBRA (primer motivo)

- Ejemplo de los tejedores de Manchester:

1º)1840-Manchester-5000 tejedores

2º) Introducción del telar mecánico-protestas-Ludismo

3º)1920/30- Manchester-265.000 tejedores

- “El progreso del mundo proviene del aumento de producción de los individuos”.

DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA

Dirección científica:

 Es una evolución, no una teoría

 No hay nada fijo

 Usada en amplia variedad de sectores

PRINCIPALES BENEFICIARIOS SON LOS TRABAJADORES

Aumento de la producción por persona; abarata el producto.

Ventaja fin de la sospecha; verdadera amistad entre ambas partes; no huelgas

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA?

La dirección científica  cambio mental : - empresario

- trabajadores

DIRECCIÓN INTELIGENTE AL VIEJO ESTILO

La forma más elevada de dirección:

- Buen comportamiento de directores con sus trabajadores respuesta positiva de los trabajadores.

¿QUÉ CONSEGUIRÁ LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA?

El mayor beneficio de la dirección científica es la asunción voluntaria de deberes y cargas por parte de los directivos

Agrupación de los deberes:

1º- Unión deliberada de la gran masa de conocimientos tradicionales.

Esta unión no se puede denominar ciencia.

2º- Selección científica de los trabajadores.

- es continua año a año

- deber de formar a los trabajadores para mayor rendimiento.

3º- Unir la ciencia y el trabajador formado.

4º- División nueva del trabajo en la empresa.

- 2 bloques una de estas reacciones se traspasa a la dirección (no

huelgas).

EJEMPLO DEL MANEJO DE LA PALA

¿ES RENTABLE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA?

Viejo sistema:

 400-600 Hombres

 Coste de manejo de materiales: 7-8 centavos

Nuevo sistema:

 140 Hombres

 Coste de manejo de materiales: 3-4 centavos

Aumento de calidad de vida

EJEMPLOS

• BARTH: -Aplico Ley de corte de los metales – Aumento de producción de 2´5 a 3 veces

• TAYLOR: Desarrollo del estudio del arte de cortar metales

EL DESCUBRIMIENTO DEL ACERTO DE GRAN VELOCIDAD DE CORTE

- Determinación de la composición química del acero de gran velocidad

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