Caso Eldora

1.

• Valor de la Hora Hombre: Implica el costo de la mano de obra, mientras más barato sea mejor será para la empresa.

• Costo de Transporte: Implica tanto el costo del transporte de materia en proceso, tanto como el costo de la materia prima del producto terminado a las diferentes ciudades o países de Asia

• Proximidad al mercado: Muestra la facilidad de obtener respuestas del mercado rápidamente y aplicar las medidas necesarias eficazmente. De esta manera, siempre irá un paso por delante de sus competidores. Tiene ventajas como la del acceso directo a todos los mercados regionales y tener un acceso directo con el mercado, con la posibilidad de actuar frente a los cambios de este en menor tiempo, obtener información en tiempo real sobre los servicios

• Costo de Materia Prima: Dependiendo de la ubicación, se tendrá una mayor o menor facilidad y calidad de materia prima, mientras menos costos tenga, va a ser mejor; teniendo en cuenta la calidad ofrecida por los proveedores

• Impacto Ambiental: Es el impacto que genera la elaboración de bicicletas al medio ambiente, incluye contaminación, polución, y zona de descargo de desechos.

• Cadena de Suministro Próxima a materias primas: Implica la cercanía que se tiene de la materia prima

• Igualdad de Condiciones para competir: La facilidad de entrar a ese mercado y de adecuarse a la competencia

• Calidad mano de obra e innovación: Indica la facilidad de obtener personal capaz de brindar un alto nivel de calidad al diseño y al producto terminado, además de cumplir con la calidad demandada por el cliente.

• Demanda: Representa la cantidad de bicicletas que son vendidas en las diferentes ciudades.

• Condiciones laborales: Indican las condiciones ambientales y adecuadas que debe tener la fábrica para optimizar el medio donde los trabajadores hacen su labor

2. ¿Qué papel, ó ninguno, desempeñan las prioridades competitivas de Eldora Co. en la decisión sobre la localización?

Las prioridades competitivas de Eldora, tienen un papel preponderante en la decisión sobre la ubicación de una base de operaciones en los países Asiáticos, ya que es prioridad bajar los costos laborales y de distribución, para de esta forma competir en igualdad de condiciones con las empresas más importantes del rubro, las cuales se encuentran ya establecidas en el mercado asiático, y que a su vez disfrutan de ventajas de costos laborales y de distribución.

También será prioridad competitiva el poder incrementar sus ventas en el mercado de bicicletas de alta calidad, para lo cual necesitará una operación directa en los países asiáticos; otro aspecto a considerar será el cambio de un sistema de operación automatizada a uno que robotice el máximo de los procesos, sistema que es empleado actualmente por la industria de bicicletas Taiwanesas.

Finalmente, con la satisfacción de estas prioridades competitivas, Eldora podría pasar de una Empresa Domestica a una Empresa Global.

Las prioridades competitivas desempeñan el papel principal en la decisión sobre la localización de la planta. Esto se debe a que éstas son las que diferencian y le dan el valor agregado que ha contribuido al éxito de Eldora Company. Para empezar el precio al que esta compañía ofrece sus productos es bastante competitivo pues es acorde, o hasta un poco bajo para la calidad que tienen, al poder reducir costos de manufactura como consecuencia de un cambio de localización, podrían mantener su precio y obtener mayores ganancias para la compañía, o podrían optar por una estrategia de bajar sus precios para que de esta manera sus productos sean aún más atractivos para el mercado. Por otro lado se encuentra la calidad del producto ofrecido, EC se ha caracterizado por ofrecer productos de calidad a raíz de su joint venture

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