Caso Practico-Gestión sin distancia
Lucrecia AlonsoPráctica o problema29 de Enero de 2018
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Caso Practico-Gestión sin distancia
Respuestas:
- ¿Qué es CMM?
El CMM (Capability Maturity Model for Software), no es un software sino un modelo a seguir por las organizaciones. Es un modelo para medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una organización e identificar las prácticas clave que la organización deber poner en marcha para aumentar la madurez de estos procesos. Este modelo tiene 5 niveles de madurez y los 18 procesos que se condirean clave para el desarrollo y mantenimiento del software.
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ESTADO INICIAL | El proceso del software se caracteriza como ad hoc, y a veces caótico. Se definen pocos procesos, y el éxito depende del esfuerzo. |
ESTADO REPETIBLE | Se establece una gestión básica del proyecto para seguir coste, horario, y funcionalidad. Se establece la disciplina necesaria de proceso para repetir los éxitos anteriores en proyectos de usos similares. |
ESTADO DEFINIDO | En el proceso del software para actividades se documentan las actividades de la gerencia y de la ingeniería, estandarizándose, e integrándose en la organización. Todos los proyectos utilizan una versión aprobada, adaptada del proceso estándar de la organización para desarrollar y mantener software. |
ESTADO GESTIONADO | Se recogen medidas detalladas del proceso del software y la calidad del producto. Ambos, el proceso del software y de los productos son controlados y sujetos a análisis cuantitativos. |
ESTADO DE OPTIMIZACIÓN | Proceso continuo de mejora que es permitida por feedback cuantitativo y por la gestión de nuevas ideas y tecnologías. |
Ref: Tomado del Módulo Gestión sin distancia-Capitulo 2-Pag 54
- Una vez que la empresa MilleniumM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel más alto de madurez.
- ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?
La empresa se encuentra en el nivel 3 en este nivel es organización y proactivos
- ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?
En la búsqueda de la mejora continuas dentro su organización debe apuntar al próximo nivel que en este caso sería el nivel 4 los modelos estadísticos que le permita a la gerencia tomar mejores decisiones en la empresa por medio del software especializado, que les permitan realizar análisis estadísticos para las tomas de decisiones.
- Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM estudiado y el modelo CMMI
El CMMI es un actualización que se realizó a la CMM. CMMI es un modelo más amplio que abarca los diferentes modelos CMM específicos desarrollados. Se desarrolló con facilidad y simplifica la adopción de varios modelos de forma simultánea.
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Ref: Tomado del Módulo Gestión sin distancia-Capitulo 2-Pag 58
Beneficios:
- Mayor efectividad en la detección de errores
- Reducción de las desviaciones en plazo de los proyectos.
- Mayor tolerancia al cambio e incremento de la capacidad de adopción de nuevas tecnología
- Mejora en la rapidez y efectividad de respuesta ante exigencias del negocio.
- Mejora en la colaboración y comunicación.
- Mitigación de Riesgo.
- Describa en que consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación
Toda organización se debe tener un horizonte y metas por cumplir basándose en la visión de la empresa , para esto se requiere una cultura organizacional desde área gerencial , con cada uno de sus trabajadores logren alcanzar los objetivos establecidos por la empresa, se requiere tomar medias o largo plazo para lograr alcanzar la madures en cada una de las áreas , para esto se requiere un compromiso de lleno por parte de cada trabajador una políticas que vayan enfocadas al logro de la madurez, valores , compromisos, y que existe una contaste capacitación , usos de herramientas tecnológicas que faciliten la adquisición de nuevos conocimientos , estimulas a los empleados para que aumente la productividad y mejores el compromiso con su empresa
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